2.Теоретичні питання:

2.1. Виробничі потужності, їх розташування та процес проектування підприємства.

2.2.Управління проектами в системі операційно-виробничого менеджменту та його основні фази.

Завдання 5

` 1.Задача

Компанія надала інформацію про свою діяльність в наступній таблиці

		2008	2009
Вихід	Загальна вартість продаж виробленої продукції	22	35
Вхід	Труд	10	15
	Сировина і запаси	8	12
	Амортизація основного обладнання	0,7	1,2
	Інші	2,2	4,8

Порівняти показники ефективності використання трудових ресурсів, сировини, запасів, а також загальну продуктивність цієї фірми за 2008 і 2009 рік

Рішення:

	2008	2009
Часткові показники продуктивності по: Труд Сировина та запаси Загальний показник продуктивості :	22 :10= 2,20 22 :8 =2,75 22 :20,9 = 1,05	35 :15=2,33 35 : 12 =2,92 35 :33 =1,06

2.Теоретичні питання:

2.1.Продуктивність і конкурентоздатність операційної системи.

2.2.Сутність, причини виникнення та види ризиків.

Завдання 6

1.Задача

Визначити продуктивність праці за допомогою частинних, багатофакторних показників і за загальним показником.

Вихід	Сума, ум од.	Вхід	Сума,ум од.
1.Готова продукція	10000	1.Труд	3 000
2.Незавершене виробництво	2500	2.Матеріали	153
3.Дивіденди	1000	3.Капітал	10 000
		4.Енергія	540
		5.Інші витрати	1500
Всього	13500	Всього	15193

Рішення:

Продуктивність = Ринкова вартість виходів/ Ринкова вартість входів

часткова продуктивність характеризується кількістю готової продукції, віднесеної до певного одного входу продукуція/робоча сила; продукція/капітал; продукція матеріали; продукція/енергія тощо);

Сумарний вихід/затрати енергії = 13 500/540 = 25

Готова продукція/затрати енергії = 10 000/540 = 18,52

багатофакторна продуктивність виражається кількістю виготовленої продукції, що припадає на певну кількість входів:

Продукція/ (Робоча сила+Капітал+Матеріали тощо)

Сумарний вихід/труд +матеріали 13 500 /3 153= 4,28

Готова продукція/труд+матеріали = 10 000/3 153 = 3,17

загальна продуктивність – це співвідношення усіх товарів і ресурсів

( продукція/ витрати; вироблені товари та послуги/усі використані ресурси).

Сумарний вихід/ сумарний вхід = 13 500/15 193 = 0,89

2.Теоретичні питання:

2.1. Сутність, особливості та процедура прийняття рішень в операційному менеджменті.

2.2.Методи та методики оцінювання міри ризику.

Завдання 7

1.Задача

Визначити оптимальний об’єм замовлення, якщо річна потреба 1 000 одиниць, середня денна потреба 1000/365, витрати на розміщення замовлення 5 ум.од. на одне замовлення, витрати на зберігання 1,25 ум.од на одиницю зберігання в рік. Період виконання замовлення 5 днів, ціна одного виробу 12,50 ум.од. Яку кількість матеріалу необхідно замовити.

Рішення:

Оптимальний обсяг замовлення:

Q = 2DS / H = 2х 1000 х5/1,25 = 8000 = 89,4 виробів

Точка наступного замовлення

R = dL = 1000/365 х 5 = 13,7 виробів

Заокруглюємо до найбільшого цілого, отримуємо наступну стратегію управління запасами, коли рівень запасу знижується до 14, необхідно розмістити замовлення на закупку 89 виробів

Сумарні витрати річні в цьому випадку скаладають :

TC =DC+ D / Q х S + Q/ 2 х H = 1000 х 12,50 + 1000/ 89 х 5 + 89/2 х 1,25 = 12611,81

D - Річна потреба;

D - Середня денна потреба;

S - Витрати на розміщення замовлення;

H - Витрати на зберігання;

L - Період виконання замовлення;

C - Ціна одного виробу.