2.Теоретичні питання:

2.1.Принципи функціонування операційної системи.

2.2.Управління фінансових планів ( бюджетних кошторисів) фірми.

Завдання 15

1.Задача

Менеджер з постачання має пропозиції від трьох постачальників про поставку комплектуючих деталей. (див.табл.).Якість комплектуючих однакова. Термін у всіх випадках –оди н тиждень.Всі постачальники надають різноманітні скидки.Орплата готівкою вимагає кредиту. Відсоткова ставка за кредит -9%. Визначити найвигіднішу пропозицію.

Умови поставок	Значення,грн
1-а пропозиція
Форма оплати – безготівковий рахунок Термін оплати – 14 днів Транспортрні виплати включені Прейскурантна ціна Мінус 5% знижки за обсяг поставки Цільова закупівельна ціна Мінус 2% знижки за комплектність поставки Закупівельна ціна	340,00-17,00= 323,00-6,46= 316,54
2-га пропозиція
Форма оплати – попередня оплата за готівковий рахунок Термін оплати – 14 днів Транспортні витрати ваключені Закупівельна ціна	316,25
3-я пропозиція
Форма оплати – безготівковий рахунок Термін оплати -30 днів При оплааті протягом 14 днів надається знижка Прейскурантна ціна мінус 2% знижки за ьобсяг поставки Закупівельна ціна при оплаті готівкою плюс фрахт транспортних засобів Закупівельна ціна	310,00-6,20= 303,80+13,00= 316,80

Рішення:

При порівнянні пропозицій необхідно порівнювати не тільки закупівельні ціни.

У 1 і 2 пропозиції термін оплати 14 днів , але у 2 необхідно брати кредит і платити відсотки.

Величина відсотку :Место для формулы.α=К х (Д/360) х (С/100),

К- величина кредиту, грн.;

Д- кількість днів у році, на яку береться кредит;

С-відсоткова ставка за кредит

1-ша пропозиція -316,54 грн.

2-га –Ціна закупівельна + % за кредит = 316,25 + [(316,25х14х9)/(360х100)]=317,36 грн.

3-я -316,80грн.

Найбільш вигідною є перша пропозиція.

2.Теоретичні питання:

2.1.Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації

2.2.Методи сіткового планування в управлінні проектами.

Завдання 16

1.Задача

Підприємство виробляє булочки, має обладнання з ефектом 90%, коефіцієнтом використання 80%. Використовується 3 виробничі лінії. Лінії працюють 7 днів в неділю, по три восьмигодинні зміни. Кожна лінія спроектована на виробництво 120 стандартних булочок в годину. Визначити нормативну потужність.

Рішення задачі

1.Визначаємо час роботи кожної лінії

7 днів х 3 зміни х 8 годин в зміну = 168 годин

2.Визначаємо нормативну потужність:

Нормативна потужність = Проектна потужність х коефіцієнт використання х ефект = (120 булочок в годину х 3 виробничі лінії х 168 годин працює кожна лінія) х 0,8 х 0,9 = 43,546 булочок в неділю

2.Теоретичні питання:

2.1.Сутність, структура, принципи та методи планування в операційному менеджменті.

2.2.Поняття якості та її основні характеристики.

Завдання 17

1.Задача

З метою удосконалення організації постачання, на підприємстві упроваджена інформаційна система контролю за постачальниками, яка дозволяє розрахувати рейтинг кожного із них і допомагає вибрати кращого.

1.1Аналіз і оцінка постачальників сировини

Протягом двох років підприємство від постачальників АТ Білоцерківський комбінат і ДАК Київмлин отримувало кукурудзяну і гречану крупу. Дані щодо поставок наведені у табл.1

Таблиця 1.

Постачальники	Роки	Крупи	Обсяг поставки, тис.т	Ціна, тис.грн.
АТ Білоцерківський	2008 2008	Кукурудзяна Гречана	30,8 23,8	1,85 2,94
ДАК Київмлин	2008 2008	Кукурудзяна Гречана	32,0 20,0	1,95 3,20
АТ Білоцерківський	2009 2009	Кукурудзяна Гречана	35,0 25,0	2,00 3,00
ДАК Київмлин	2009 2009	Кукурудзяна Гречана	30,7 28,8	2,50 3,90

Обсяг бракованої продукції,яку поставляли постачальники, табл.2

Таблиця 2

Роки	Постачальники	Бракований товар,т
2008 2008	АТ Білоцерківський ДАК Київмлин	140 350
2009 2009	АТ Білоцерківський ДАК Київмлин	150 530

Протягом двох років спостерігалися порушення термінів поставки сировини з боку постачальників, табл.3

Таблиця 3

АТ Білоцерківський			ДАК Київмлин
Роки	Кількість поставок	Усього спізнень,д	Роки	Кількість поставок	Усього спізнень,д
2008	455	10	2008	450	18
2009	440	8	2009	410	25

Для прийняття рішення щодо кращого постачальника розрахуємо рейтинг для кожного із них. При розрахунку рейтингу прийняти такі вагові значення показників, табл.4

Таблиця 4

Показники	Вага показника
Ціна	0,5
Якість товару	0,6
Надійність поставки	0,65

Рішення: