2.Теоретичні питання:

2.1.Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень.

2.2.Збутова діяльність, її сутність, економічне значення та організаційна структура.

Завдання 20

1.Задача

Добова потреба у виробі складає 120 одиниць, стандартне відхилення – 30 одиниць, контрольний період рівний 14 дням , а час виконання замовлення -7 днів. В момент здійснення контролю в запасі виявляється 130 одиниць. Якщо 99% всієї потреби повинно задовольнятися за допомогою запасу, скільки виробів потрібно замовити?

Рішення:

===137,5

Е(z)= (120х 14х(1-0,99)) / 137,5 = 0,122

З табл.при z = 0,80 отримаємо:

Q= х (T + L) + - I= 120 х (14+7) + 0,80 х (137,5) – 130 = 2500 виробів

2.Теоретичні питання:

2.1.Система основних взаємозв”язків тактичних планів та процедура потреби в матеріалах.

2.2.Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.

Завдання 21

1.Задача

Вироби, що купуються у постачальника, коштують по 20 у.о. кожен, а прогноз потреби на наступний рік рівний 1000 шт. Якщо кожне чергове розміщення замовлення на отримання додаткових виробів коштує 5 у.о., а витрати зберігання одного виробу складають 4 у.о. в рік, яку кількість виробів слід замовляти кожен раз ?

1.1 Якою буде загальна вартість розміщення замовлень в рік?

1.2 Якою буде загальна вартість зберігання запасу виробів за рік?

Рішення:

Кількість виробів, які необхідно кожен раз замовляти, дорівнює:

Q= == 50 виробів

Загальна вартість розміщення замовлення за рік складе:

() х S=()х 5 = 100 у.о.

Загальна вартість зберігання запасу виробів за рік складе:

() х H = () х 4 = 100 у.о

2.Теоретичні питання:

2.1.Бізнес-планування як інструмент реалізації стратегії і тактики підприємницької діяльності.

2.2.Типи запасів, витрати на їх формування та основні функції запасів.

Завдання 22

1.Задача

Компанія розглядає можливість додати у продукцію , що нею випускається, функцію, яка за прогнозами, приведе до підвищення обсягів продажу на 6% і збільшення вартості виробництва на 10%. Очікується, що прибуток зросте на 16% від приросту обсягів продажу. Вихідні витрати виробництва даної продукції складають 63% від її продажної ціни. Визначте, чи слід компанії вводити цю нову функцію. Обсяг продажів складав 100 млн.грн.

Рішення:

Приріст обсягу продажу:

100 млн.грн. х 6%= 6 млн.грн.

Збільшення прибутку за рахунок приросту продаж:

6 млн.грн. х 16% = 0,96 млн.грн.

Збільшення витрат складає

(100 млн.грн. х 63%) х 10% = 6,3 млн.грн.

2.Теоретичні питання:

2.1.Основні підходи до формування бізнес-плану та загальні правила його відпрацювання.

2.2.Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами

Завдання 23

1.Задача

Власник магазину має прийняти рішення, як вести бізнес на наступні п»ять років. Власник розглядає три можливості зміни потужності.Перша – переїзд магазину на нове місце, друга – розширення магазину, третя – нічого не робити, почекати. Ефективність сприятливої ситуації 0,55, несприятливої – 0,45.

Результати вибору кожної з існуючих альтернатив:

Альтернатива	Дохід	Витрати	Результат
Переїзд на нове місце, значний ріст об»ємів продаж	195 х 5 років	210	765
Переїзд на нове місце, незначний ріст об»ємів продаж	115 х 5 років	210	365
Розширення магазину,значний ріст об»ємів продаж	190 х 5 років	87	863
Розширення магазину, незначний ріст об»ємів продаж	100 х 5 років	87	413
Бездія, значний ріст об'ємів продаж	170 х 5 років	0	850
Бездія, незначний ріст об'ємів продаж	105 х 5 років	0	525

Необхідно на основі наведених даних побудувати дерево рішень та знайти найбільш оптимальне рішення для власника.

ення задачі:

765

Низькі продажі 0.45

Переїзд

Високі продажі 0,55

585

Розширення

Високі продажі 0.55

660

Низькі продажі 0.45

Нічого не робити

Високі продажі 0.55

Низькі продажі 0.45

703

Рис.1 Дерево прийняття рішень проблеми компанії