2.Необхідна чисельність робітників для виробництва 50 од./день

8 год. : 1,6 год./од = 5 одиниць (кожний працюючий може виробити за 8 годинний робочий день)

( 50 : 5) = 10 робітників.

3.Використовуючи інформацію про витрати розраховуємо реальні загальні витрати за першою стратегією ( табл. )

Таблиця

Витрати	Підрахунок витрат ( ум.од.)
Поточні витрати на складування	1850од. х 5 ум.од = 9 250 ум.од.
Основний робочий час	10 роб. х 40 ум.од. х 124 = 49 600 ум.од
Інші витрати( понадурочна оплата, прийом, звільнення, субконтракт)	-
Загальні витрати	58 850 ум.од.

2.Теретичні питання:

2.1.Операційний менеджмент: сутність, передумови виникнення та місце в системі менеджменту організацій.

2.2.Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.

Завдання 2

1.Задача

Фірма виробляє вироби. Розробляє прогнози потреби в них на період січень-червень

Денний попит

Місяць	Очікуваний попит	Кількість робочих днів у місяці	Середній за місяць щоденний попит
січень	900	22	41
лютий	700	18	39
березень	800	21	38
квітень	1200	21	57
травень	1500	22	68
червень	1100	20	55
Разом	6200	124	50

В даній фірмі можливі різні стратегії. Три з них:

1.Підтримувати постійну чисельність робітників протягом шестимісячного періоду;

2.Підтримувати чисельність робітників незмінною на рівні, необхідному для задоволення найнижчого попиту в березні, а в інші місяці задовольняти зростаючий попит , вдаючись до субконтрактів.

3.Змінювати чисельність працюючих – наймати і звільняти у відповідності з необхідними темпами виробництва для врахування змін попиту.

Інформація про витрати

Складові витрат	Витрати
Поточні витрати на складування (запаси)	5 ум.од.. на од./міс
Витратити за субконтрактами	10 ум.од./од.
Середня заробітна плата	5 ум.од./год (40 ум.од./день)
Трудомісткість одиниці	1,6 год/од.
Витрати на розширення обсягів виробництва ( приймання нових робітників)	10 ум.од./од.
Витрати на зменшення обсягів виробництва (звільнення)	15 ум.од./од.
Загальний обсяг поточного запасу за 6 місяців	1850 од./міс

Визначити витрати за стратегією 2.

Рішення:

Стратегія 2.

Передбачає постійну чисельність робітників, яка знаходиться на рівні , достатньому лише для того, щоб задовольнити попит у березні ( найнижчий рівень -38 од./день)

1.Рахуємо скільки працюючих при цьому необхідно

8 год.: 1,6 год./од. = 5 одиниць ( виготовить 1 робітник за 8 год.)

38 од. : 5 од. = 7,6 робітника ( 7 робітників на повний робочий день, одного на неповний робочий день).

Надлишковий над цим обсягом виробництва попит буде задовольнятися за субконтрактом.

Витрати на складування й зберігання запасів за цією стратегію відсутні.

2.Підраховуємо скільки продукції необхідно виготовити за субконтрактом.

Протягом періоду агрегатного планування необхідно виробити 6200 од. продукції

На фірмі 38 од./день х124 = 4 712 од.

За субконтрактом 6 200 – 4 712 = 1 488 од.

3.Використовуючи інформацію про витрати розраховуємо реальні загальні витрати за другою стратегією ( табл.).

Таблиця

Витрати	Підрахунок витрат ( ум.од.)
Нормальний робочий час фірми	7,6 роб. х 40 ум.од./день х 124 дні = 37 696 ум.од.
Субконтракт	1488 од. х 10 ум.од. = 14 880 ум.од.
Загальні витрати	52 576 ум.од.

2.Теоретичні питання:

2.1.Функції, методи і принципи операційного менеджменту.

2.2. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.

Завдання 3

1.Задача

Фірма виробляє вироби. Розробляє прогнози потреби в них на період січень-червень

Денний попит

Місяць	Очікуваний попит	Кількість робочих днів у місяці	Середній за місяць щоденний попит
січень	900	22	41
лютий	700	18	39
березень	800	21	38
квітень	1200	21	57
травень	1500	22	68
червень	1100	20	55
Разом	6200	124	50

В даній фірмі можливі різні стратегії. Три з них:

1.Підтримувати постійну чисельність робітників протягом шестимісячного періоду;

2.Підтримувати чисельність робітників незмінною на рівні, необхідному для задоволення найнижчого попиту в березні, а в інші місяці задовольняти зростаючий попит , вдаючись до субконтрактів.

3.Змінювати чисельність працюючих – наймати і звільняти у відповідності з необхідними темпами виробництва для врахування змін попиту.