- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Технико –экономические показатели сгп.
Площадь территории стройплощадки;
Площадь строящегося здания;
Площадь временных зданий и сооружений;
Протяженность временных дорог;
Протяженность временных электросетей и временных водопроводных сетей;
Протяженность временных ограждений;
Коэффициент застройки:
Подготовка строительного производства. Псп
ПСП – это комплекс мероприятий (организационных, технических, экономических, и др.),
Направленных на создание благоприятных условий по осуществлению инвестиционно-строительных проектов.
В ПСП принимают участие заказчик, подрядчик, надзорные органы и др. организации.
Различают 2 вида ПСП:
Подготовка производственно – хозяйственной деятельности СМО:
Разработка бизнесплана СМО (разработка производственно-хозяйственного плана)
Разработка производственно-технической документации (ППР, ПОР, ПОС);
Разработка плановой организации;
Заключение договоров.
Поготовка к возведению объектов и комплексов:
Организационная подготовка;
Техническая подготовка;
Технологическая подготовка.
Организационная подготовка
Организационная – производится в основном застройщиком.
- финансирование объекта;
- получение разрешения на строительство;
- отвод земельного участка, нахождения подрядчика (тендор);
- подряд на проектирование;
- переселение жильцов (при необходимости);
- размещение заказов на оборудование.
Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ...»
К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий, разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.
Техническая ( инженерная) подготовка
Техническая – осуществляет генподрядная организация:
- внешнеплощадочная (подведение дорог, коммуникаций, создание материально- технической базы),
- внутриплощадочная (ограждение строительной площадки, вертикальная планировка, прокладка постоянных и временных коммуникаций, временных и постоянных дорог, склады, временные бытовые здания, подготовка к зимнему строительству),
- объектная (устройство, вынесение разбивочных осей в натуру, монтаж оборудования, в том числе и башенных кранов).
Технологическая подготовка
Технологическая – осуществляется до начала и в процессе строительства, заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей (рабочих) материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест). Ее производит производственный отдел.
Лекция 13
БИЗНЕСПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА
(БП ИСП)
ИСП – это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций, включая строительную часть.
БП ИСП разрабатывает заказчик.
БП ИСП является важнейшей составляющей к подготовке производственно-хозяйственной деятельности организации.
Разрабатывается ежегодно на планируемый год. В разработке участвуют все службы и отделы, входящие в строительно-монтажную организацию (СМО).
Включает в себя:
Краткая аннотация;
Сведения о отрасли создаваемого предприятия и выпуск продукции;
План маркетинга;
План производство продукции;
План создания основных производственных фондов;
Организационный план и управленческая команда;
Юридический план, оценка рисков и мероприятия по их снижению;
Финансовый план.