- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
Принцип специализации
(отраслевая , объектная, технологическая).
Принцип концентрации
( создание крупных строительных организаций).
Принцип кооперации:
внешняя( генподрядчик и субподрядчик);
внутренняя( кооперация внутри самой организации).
Принцип индустриализации:
Применение современных прогрессивных технологий;
Комплексная механизация;
Использование изделий заводской готовности.
Принцип сочетания правовых, административных, экономических и социально-психологических методов.
Принцип сокращения сроков строительства.
Принцип снижения стоимости.
Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
ИДЕЯ
ИССЛЕДО
ВАНИЕ
ПРОЕКТИ-
РОВАНИЕ
СТРОИ
ТЕЛЬСТВО
ЭКСПЛУА
ТАЦИЯ
Задачи проектирования:
1. Сокращение сроков возведения объектов за счет:
сокращения самого процесса проектирования;
совмещение во времени проектирования и строительства.
2. Улучшение качества возводимых объектов через улучшение качества проекта.
3. Сокращение стоимости и трудоемкости возводимых объектов
Эти задачи могут быть решены при соблюдении принципов проектирования.
Принципы проектирования:
1. Экономичность.
2. Индустриальность (возможность ведения строительства индустриальными методами):
сборность;
механизация;
использование современных технологий.
3. Вариантность проектирования.
4. Комплексность проектирования.
Привлечение специалистов различных направлений к принятию решения на каждом этапе проектирования( т.е. на всех этапах работы необходимо одновременное участие всех специалистов: и архитекторов, и инженеров, и технологов, и организаторов, и экономистов)
5. Применение единой нормативной базы.
6. Рациональное сочетание типовых разработок и индивидуальных решений.
7. Учет конкретных условий строительства.
Виды проектов.
Проект - комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудованию, аритектурно-планировочные решения, технико-экономические расчеты, организационно-технологические решения и другие данные, необходимые для возведения и эксплуатациии объекта.
По принципу использования:
индивидуальные;
повторно применяемые;
проект-представитель;
типовые.
Стадии проектирования.
Проектно – сметная документация (ПСД) может разрабатываться в одну или две стадии.
в две стадии (разработка сложных, уникальных объектов).
I стадия –проект (по объемно –планировочным решениям здания, конструктивным решениям, без строительной документации);
II стадия –рабочая документация (чертежи, которые идут на стройку).
в одну стадию
рабочий проект (для технически несложных проектов и для привязки типовых и повторно – применяемых проектов).
Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
1. Общая пояснительная записка (основания для проектирования, исходные данные, характеристика процесса на стадии эксплуатации, обоснование принятых решений и расчеты).
2. Генплан и транспорт.
3. Технологические решения (касающиеся эксплуатации объекта).
4. Управление производством на стадии эксплуатации объекта.
5. Архитектурно-строительные решения ( планы, разрезы).
6. Инженерное оборудование ( система вентиляции, электроснабжения, дымоудаления, канализации и водоснабжения).
7. Организация строительства (ПОС).
8. Охрана окружающей среды.
9. Инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне.
10. Сметная документация.
11. Эффективность инвестиций.
Разработка проекта проходит в 2 этапа:
1. Предпроектный период (технико-экономические обоснования).
2. Проектный период:
a) Подготовительный (отвод земельного участка, согласование, инженерные изыскания).
б) Основной (процесс проектирования).
Инженерные изыскания организует инвестор. Проводятся с целью получения исходных данных для проектирования. При необходимости проектная организация может нанимать специализированные изыскательские фирмы.
Инженерные изыскания в строительстве.
ИИ проводятся с целью получения информации, исходных данных, необходимых для составления и разработки ПСД.
ИИ организует проектировщик (сама организация или специализированные изыскательские организации).
От тщательности этих работ зависит качество проекта.
Инженерные Изыскания
Экономические:
выявление перспективности развития района;
данные по ресурсам (трудовым, материальным, техническим);
информация по материально – технической базе.
Технические:
Топографические ( рельеф местности);
геодезические (для привязки в плане и по высоте);
гидрогеологические (наличие водоемов, рек);
климатологические;
сан. – эпидемиологические.
Стадии проведения ИИ:
1. Подготовительная:
составление плана исследований;
комплектование бригад;
подготовка оснащения.
2. Полевые изыскания( 60-70%).
3. Камеральная обработка полученных данных.
Расход средств на проведение ИИ достигает 30 % от сметной стоимости проектных работ.