Планирование работы на уровне производственных подразделений.
Задачи текущего и оперативного планирования в общем случае такие как и при календарном планировании. В общем случае предусматривается одной из трех задач:
Задача №1:
Известно V, T
Требуется рационально организовать работу и определить требуемые ресурсы.
Задача №2:
Известно V, R
Определить требуемое время на их выполнение, анализ организации работ.
Задача №3:
Требуется проверить выполнение работы с имеющимися ресурсами в заданное время.
В дополнение к заданны задачам в задачу оперативного планирования входят контроль хода и регулирования хода строительства.
Вместо планирования в том числе оперативного и его роль можно проследить на другой модели предложенной на другой модели предложенной Херри Алдером – «четырехзвенная модель успешной деятельности»
Оперативное планирование:
Должно осуществляться на всех уровнях;
На уровне прораба: - срок выполнение какого-либо этапа работ;
- объема работ;
- численность рабочих;
- фонд заработной платы в % от сметной стоимости;
- потребность в материальных ресурсов;
- потребность в механизмах.
На уровне участка – планируются те же показатели, что и на уровне прораба;
- объем по Генподряду, в т.ч. собственными силами и силами субподрядной организации.
На уровне управления – планируются суммарные показатели по участкам, по объектам, по заказчикам.
Оперативные планы на неделю, на месяц разрабатывают линейные инженерно-технические работники ПТО - согласовывают и утверждают руководители. Такое оперативное планирование ведется во всех странах.
Оперативное планирование является основой оперативного управления . Наиболее эффективно ОУ осуществляется с использованием диспетчерской службы.
Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
ОДУ – это централизованная служба оперативного управления строительством, наделенная необходимым полномочиями, владеющая информацией, обладающая компетентностью, оснащенная техническими средствами.
Задачи:
Обеспечить планомерность и ритмичность выполнения СМР в соответствии с недельно-суточным графиком.
Полномочия диспетчерской службы обеспечения делегированием части функций главного инженера (технического директора) главному инженеру. По вопросам оперативного управления главный директор имеет право отдавать распоряжения участкам и инженерно – техническим работникам от имени руководства.
Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
Главным диспетчером может работать специалист со строительным образованием, имеющие стаж работы линейно-технического работника не менее 3-ех лет;
Он должен уметь оперативно принимать решения;
Вся информация подразделяется на:
Плановая
Неплановая
Неплановая информация должна быть доведена до главного диспетчера ( авария, инф-ия по поломке механизма).