- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Основные дифференциальные критерии:
1. коэффицинт своевременности выполнения работ
при | |
при |
где запланированная продолжительность комплекса работ;директивная (нормативная) продолжительность комплекса работ.
2. коэффициент совмещенности разнотипных работ
;
3. характеризует непрерывность использования ресурсов (НИР)
,
где ;
Q – общая трудоемкость всех видов работ.
4. коэффициент непрерывности освоения частных фронтов (НОФ)
,
где .
Интегральный коэффициент качества организации работ
,
где ,,,– коэффициенты значимости соответственно своевременности работ, совмещенности работ, непрерывности использования ресурсов и непрерывности освоения фронтов работ.
Эти коэффициенты назначаются лицом, принимающим решение, в пределах от 1 до 9.
Краткие сведения об оптимизации календарных планов индивидуальных потоков.
Оптимизация проводится как правило по критерию времени.
Оптимизация может быть достигнута за счет:
Введения дополнительных бригад( ППМОР).
Сокращения продолжительности критических работ( увеличение численного состава бригад).
Изменения очередности освоения фронтов работ.
Введения параллельного метода организации работ.
Комбинированные потоки.
Комбинированные потоки являются разновидностью комплексных потоков, которые формируются из объектных. При этом предполагается, что одни и те же работы на разных объектах выполняются одними и теми же бригадами, которые переходят с объекта на объект.
Исходные данные комбинированного потока представляется в виде матрицы ООП (ордината – объектный поток).При этом по каждому виду работ записывается начало и окончание работ на каждом объекте. Эти данные берутся из расчета индивидуальных потоков. При этом матрица дополняется строчками, в которых указывается величина смещения на смежных объектах по каждому виду работ.
Расчет комбинированного потока заключается в определении его продолжительности, которая складывается из суммы величин смещений смежных объектных потоков и продолжительности работ на последнем фронте.
.
При определении продолжительности комбинированного потока возможно три случая организации работ.
1 случай. Ни один из видов работ не может быть выполнен хотя бы с частичным совмещением (поток без накладок). При этом допускаются простои бригад при переходе с объекта на объект.
.
Для нашего примера
дн.
2 случай. Ни одна из бригад не простаивает, при этом предполагается, что на период совмещения привлекаются дополнительные параллельные бригады:
.
Для нашего примера
дн.
3 случай. Примем какой–либо вид работ без простоев (выполняются беспрерывно), а другие виды работ могут выполняться с простоями или с совмещениями:
Для нашего примера
Пусть работы Б выполняются непрерывно
TК.П.= (16+27+16)+40=99дн.
Лекция 9
Использование сетевых графиков в календарном планировании.
МКР может быть сформирован и рассчитан не только на матрицах, но и на сетевом графике.
Сетевой график позволяет в большей мере по сравнению с матрицей отразить организационно-технологические взаимосвязи между отдельными работами.
Сетевой график- это график, основными элементами которого являются события и работы.
События как правило обозначаются кружком, а работа- линией со стрелкой.
Работы могут быть:
Реальные( действительные)- требуют затрат вреени и ресурсов.
Ожидание – требуют времени, но не требуют ресурсов.
Фиктивные- указывают технологическую или фиктивную связи.
Правила построения сетевых графиков:
Работы, которые требуют затрат и времени, и ресурсов или только времени, показывают сплошной линией. Фиктивные- показывают пунктирной линией слева направо.
Работы желательно располагать горизонтально.
По возможности избегать пересечений.
Параллельный работы совмещаются во времени.
В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, тупиков и хвостов.
При большой продолжительности выполнения какого-либо вида работ и при возможности выделения отдельных участков для их выполнения ( фронтов или захваток) этот вид работ разделяют на захватки. Работа на каждой захватке имеет свое обозначение.