- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Организация работы по внедрению системы смк
Открытие проекта – по решению руководства.
Назначение менеджера проекта (ответственного).
Определение и описание. Основные и вспомогательные бизнес-процессы, установление и взаимосвязи.
Разработка документации и установление документооборота.
Разработка метрик-процессов СМК и продукции (технологические карты в составе ППР).
Разработка форм записей по качеству (мониторинг процессов).
Подготовка сертифицированного внутреннего аудита.
Внедрение СМК:
- обучение персонала;
- тренинг персонала;
- тренинг менеджеров проекта по управлению проекта и ведение его записей по качеству;
- внутренний аудит (проверка);- управление несоответствиями;
- назначение корректирующих действий.
9. Выбор сертифицирующего органа.
Документация смк. Распределяется по трем уровням:
Отражает политику в области качества (стратегические задачи, цели).
Цели СМК сформулированы в программах:
- программа улучшения СМК,
- программа качества продукции,
- программа улучшения менеджмента руководства ресурсов.
Цели – регулярно корректироваться.
Руководство по качеству – документации, дающей представление по специфике организации, направлениях её деятельности, включающей:
- перечень лицензий на виды деятельности на виды деятельности,
- организационную структуру фирмы,
- полное описание СМК и область, на которую распространяется её действие.
3. Документированные процедуры:
- управление документацией,
- управление записями о качестве,
- проведение внутренних аудитов,
- управление несоответствующей продукцией (корректирующие действия),
- предупреждающие действия.
Исполнительная документация в строительстве.
СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».
На каждом объекте или их комплексе, находящихся на одной строительной площадке, должен вестись общий журнал работ, форма которого и рекомендации по ведению представлены в соответствующем СНиПе.
Общий журнал имеет титульный лист – общая характеристика, на котором: наименование и адрес объекта, участники строительства (генподрядчик, заказчик, субподрядчики, орган Госархтехнадзора и др.), сведения о журнале (начало, количество страниц и томов).
Разделы:
список ИТР (утверждается руководителем организации);
перечень специальных журналов работ;
перечень актов приемки ответственных конструкций и освидетельствования скрытых работ;
сведения о производстве работ и контроле качества;
замечания контролирующих органов и служб.
Журнал хранится бессрочно.
Специальные журналы:
По видам работ:
по бетонным работам;
на арматурные работы;
на сварочные работы.
Акты на скрытые работы ( арматурные работы, отрывка котлована, устройство гидроизоляции)
Акт освидетельствования ответственных конструкций.
К числу исполнительных документов относятся :
акт освидельствования геодезической основы объекта;
акт разбивки осей объекта капитального строительства на местности;
рабочая документация с внесением изменений, согласованных с проектной документации, которые внесены в процессе строительства;
исполнительные геодезические схемы;
акты испытаний и опробования технических устройств;
результаты экспертиз, обследований, лаб-ых испытаний, которые проводились в процессе строительства;
документы, подтверждающие проведении контроля за качеством применения мат-ов;
иные документы отражающие фактическое использование проектных решений.