- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Функции оду
Учет и контроль по всем направлениям деятельности СМО;
Анализ и регулирование деятельности СМО;
Подготовка и участие в проведение оперативных совещаний (диспетчерское совещание);
Оперативное совещание проводится регулярно под руководством генерального директора, главного инженера, начальник ПТО.
Эффективность ДС заключается в том, что увеличивается время на обсуждения качества безопасности у линейных ИТР.
Лекция 14
Структура Строительно-Монтажной Организации
Под структурой предприятия будем понимать сформированную систему его управления, которая включает в себя орган управления, объект управления и связи между ними.
Структура СМО д.б. сформированы с учетом ряда принципов.
Принципы:
Организация строительства должна соответствовать характеру производственной деятельности.
Максимальная специализация строительных подразделений.
Сочетание единоначалие с коллективностью принятия решений.
Делегирование ответственности и полномочий.
Регламентирование деятельности управленческого аппрарта.
Иерархичность.
Системы управления.
Линейная:
«+» - простота, четкость, соблюдение принципа единомыслия;
«-» - нет связи между одинаковыми уровнями;
- опасность принятия неквалифицированных решений;
- низкая оперативность.
2. Функциональная система:
«+» - решения принимаются квалифицированно;
«-» - опасность несогласованных действий;
- нарушается принцип единоначалия.
3. Линейно-штабная система – при руководителе имеется штаб.
«+» - квалифицированность;
- соблюдается признак единоначалия;
«-» - затягивание передачи информации.
Линейно-функциональная – за основу берется линейная система, при этом у каждого руководителя имеется свой штаб из различных специалистов. Штаб готовит решения-руководитель утверждает и функциональные службы доводят до исполнения от имени руководителя.
В реальной жизни встречаются различные сочетания систем, но наиболее рапространенной является линейно-функциональная.
В последнее время в ряде случаев принимается матричная система, при которой линейно-функциониональная система дополняется горизонтальными связями и дополнительно назначают руководители объектов, руководители проектов.
Примерная структура смо типа общестроительного треста
1. –отдел кадров;
2. –бухгалтерия;
3. –плановый отдел;
4. –сметно-договорной отдел;
5. –производственный отдел;
6. –технический отдел;
7. –отдел главного технолога;
8. –отдел главного энергетика;
9. –отдел главного механика;
10. –служба подготовки работ;
11. –диспетчерская служба;
12. –служба охраны труда;
13. –служба качества;
14. –отдел труда и заработной платы.
Функции отдельных служб:
Управляющий – единоначальник; определяет организацию по всем вопросам; действует без доверенности; является распорядителем кредитов.
Руководитель отдела кадров – это хозяйственный администратор; назначает оклад, заведует кадрами.
Главный инженер – технический руководитель; является первым заместителем управляющего; руководит производственными службами; отвечает за техническую политику организации.
Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению – является главным диспетчером.
Главный диспетчер – принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.
Производственный отдел – организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема выполненных работ).
Технический отдел – осуществляет связь с проектными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.
Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.