- •Введение
- •1 Теоретические аспекты системы управления транспортным хозяйством на предприятии
- •Значение, задачи и структура транспортного хозяйства. Виды транспорта
- •1.2.Определение грузооборота и грузопотока предприятия. Маршруты транспортировки
- •1.3 Основные технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства предприятия. Планирование и организация транспортного хозяйства
- •1.4 Особенности регулирования цен в жкх
- •1.5 Жилищно-коммунальное хозяйство как отрасль сферы услуг:
- •Основные проблемы. Итоги работы жилищно-коммунального
- •Хозяйства Республики Беларусь по выполнению прогнозных
- •Показателей
- •2 Анализ системы управления транспортным хозяйством на кджэуп «жил комсервис-два»
- •2.1 Характеристика предприятия и его основные технико-
- •Экономические показатели
- •2.2 Анализ финансовых показателей кджэуп «Жилкомсервис два»
- •2.3 Трудовые ресурсы кжжэуп «Жилкомсервис два» и эффективность их использования
- •За 2009 – 2013 годы
- •2.4 Оплата труда на предприятии
- •2.6 Производство и реализация услуг предприятия
- •2.7 Анализ финансового состояния предприятия
- •2.8 Анализ системы управления транспортным хозяйством кджэуп «Жилкомсервис – два»
- •2.9 Анализ состава автотранспорта кджэуп «Жилкомсервис два»
- •2.10 Анализ документооборота транспортного хозяйства на предприятии
- •2.11 Технико-экономические показатели работы транспортного
- •3 Совершенствование системы управления
- •3.2. Обновление автотранспортного парка кджэуп «Жилкомсервис – два» путем закупки авторемонтной мастерской
- •3.3 Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт колес автотранспортных средств путем закупки шиномонтажного оборудования
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
2.10 Анализ документооборота транспортного хозяйства на предприятии
"Главное правило документооборота - оперативное движение документов по наиболее короткому пути с минимальными затратами времени и труда ".
Чтобы рационализировать документооборот, необходимо четко регламентировать маршруты движения документов, утвердить согласованные правила для всех принятых делопроизводственных процедур, создать благоприятные организационно-технические условия для производительной работы сотрудников службы делопроизводства.
Критерии рациональности организации работы с документами:
- максимальное сокращение инстанций прохождения документов;
- наличие общепринятых в организации правил осуществления основных делопроизводственных процедур и "технологических шагов";
- уменьшение времени на выполнение делопроизводственных процедур и "технологических шагов";
- исключение или максимальное ограничение возвратных движений документов (в процессе подготовки, регистрации, согласования );
- уменьшение численности сотрудников, занятых в службе делопроизводства.
Для анализа документооборота, необходимо проанализировать работу автотранспортного участка с другими отделами предприятия, т.е движение потока документов по отделам предприятия
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ:
С производственно-техническим отделом по вопросам:
Получения:
- оперативных распоряжений по координации работ выполняемых участком;
Предоставления:
- графиков выполнения работ;
- копий отчетов о выполнении работ;
С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
- планов поставок материально-технических ресурсов;
- сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
Предоставления:
- отчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы; средства индивидуальной защиты;
- отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;
- актов о браке, оформленных в установленном порядке;
- документации о приеме материально-технических ресурсов;
С отделом охраны труда по вопросам:
Получения:
- информации о нормативах и стандартах законодательства об охране труда;
- заключений о соответствии организации работы в цехе требованиям законодательства об охране труда и окружающей среды;
Предоставления:
-информации о соблюдении законодательства об охране труда;
- отчетов о выполнении предписаний по ОТ о выполнении требований СУОТ СТБ 18001.
С отделом труда и заработной платы:
Получения:
- консультаций по трудовому законодательству;
- утвержденного штатного расписания;
- указаний по экономии средств;
- расчётных счетов по работникам участка;
Предоставления:
- проекта штатного расписания;
- служебных записок на доплаты
Пример документограммы движения одного документа транспортного участка КДЖЭУП «Жилкомсервис-два» представлен в таблице 2.11.
Таблица 2.19 - Документограмма движения одного документа «график выполнения
работ» и его рационализация во времени
|
Операции |
Исполнители |
Существующий процесс |
Оптимизация процесса |
| ||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Директор |
Главный инженер |
Главный бухгалтер |
ПТО |
Начальник АТУ |
Дата |
Время на операцию |
Длительность операции, ч. |
Дата |
Время на операцию |
Длительность операции, ч. |
| |||||||||||||
|
Получе-ние задания |
|
|
|
|
|
01.дек |
9.00 -12.00 |
3 |
01.дек |
9.00 - 12.00 |
3 |
| ||||||||||||
|
Согласо-вание |
|
|
|
|
|
01.дек |
12.30 -14.00 |
1,5 |
01.дек |
12.30 - 14.00 |
1,5 |
| ||||||||||||
|
Согласо-вание |
|
|
|
|
|
02.дек |
14.00 -15.00 |
1 |
01.дек |
14.00 - 15.00 |
1 |
| ||||||||||||
|
Коррек-тировка |
|
|
|
|
|
02.дек |
15.00 - 17.00 |
2 |
01.дек |
14.00 - 15.00 |
1 |
| ||||||||||||
|
Согласо-вание |
|
|
|
|
|
03.дек |
9.00 - 10.00 |
1 |
01.дек |
15.00 - 11.00 |
4 |
| ||||||||||||
|
Коррек-тировка |
|
|
|
|
|
03.дек |
10.00 - 11.00 |
1 |
01.дек |
11.00 - 12.00 |
1 |
| ||||||||||||
|
Виза |
|
|
|
|
|
04.дек |
11.00- 11.30 |
0,5 |
02.дек |
12.00 - 12.30 |
0,5 |
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
- существующий процесс |
| |||||||||||||||||||||||
|
- оптимизация процесса |
Таблица 2.20 - Движение документов на участке автотранспорта предприятия
Наименование документа |
Входящие |
Исходящие |
Внутренние |
Путевой лист |
- |
ОЭиТ |
АТУ |
График выполнения работ |
- |
Диспетчерская |
АТУ |
Отчетность |
КДЖУП «Уником» |
КДЖУП «Уником» |
АТУ |