- •Введение
- •1 Теоретические аспекты системы управления транспортным хозяйством на предприятии
- •Значение, задачи и структура транспортного хозяйства. Виды транспорта
- •1.2.Определение грузооборота и грузопотока предприятия. Маршруты транспортировки
- •1.3 Основные технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства предприятия. Планирование и организация транспортного хозяйства
- •1.4 Особенности регулирования цен в жкх
- •1.5 Жилищно-коммунальное хозяйство как отрасль сферы услуг:
- •Основные проблемы. Итоги работы жилищно-коммунального
- •Хозяйства Республики Беларусь по выполнению прогнозных
- •Показателей
- •2 Анализ системы управления транспортным хозяйством на кджэуп «жил комсервис-два»
- •2.1 Характеристика предприятия и его основные технико-
- •Экономические показатели
- •2.2 Анализ финансовых показателей кджэуп «Жилкомсервис два»
- •2.3 Трудовые ресурсы кжжэуп «Жилкомсервис два» и эффективность их использования
- •За 2009 – 2013 годы
- •2.4 Оплата труда на предприятии
- •2.6 Производство и реализация услуг предприятия
- •2.7 Анализ финансового состояния предприятия
- •2.8 Анализ системы управления транспортным хозяйством кджэуп «Жилкомсервис – два»
- •2.9 Анализ состава автотранспорта кджэуп «Жилкомсервис два»
- •2.10 Анализ документооборота транспортного хозяйства на предприятии
- •2.11 Технико-экономические показатели работы транспортного
- •3 Совершенствование системы управления
- •3.2. Обновление автотранспортного парка кджэуп «Жилкомсервис – два» путем закупки авторемонтной мастерской
- •3.3 Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт колес автотранспортных средств путем закупки шиномонтажного оборудования
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
2 Анализ системы управления транспортным хозяйством на кджэуп «жил комсервис-два»
2.1 Характеристика предприятия и его основные технико-
Экономические показатели
КДЖЭУП «Жилкомсервис-два» - коммунальное дочернее жилищно-эксплуатационное унитарное предприятие.
Собственником имущества предприятия является Жлобинский районный Совет депутатов, в лице его исполнительного комитета.
Основными целями деятельности Предприятия являются:
- извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия, интересов районного Совета депутатов, и его исполнительного комитета в обеспечении общественных потребностей в коммунально-бытовых услугах;
- обеспечение надлежащего благоустройства и санитарно-гигиенического состояния домовладения.
Специалисты предприятия находятся в постоянном техническом поиске и совершенствуются в своей квалификации.
Наряду с современной техникой и технологией на предприятии применяется ручные работы, что позволяет специалистам проявлять себя и дает возможность представлять услуги, оказываемые предприятием.
Применяя новейшие технологии, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- эксплуатация и сдача внаем собственного имущества;
- деятельность по чистке и уборке производственных и жилых помещений, оборудования и транспортных средств;
- канализация и удаление отходов, санитарная обработка и тому подобные услуги;
- снабжение паром и горячей водой;
- деятельность автомобильного грузового транспорта;
- пейзажное планирование растений и наблюдение за ними. Обрезка деревьев и живой изгороди;
- грузовой сухопутный транспорт;
- техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
- устройство покрытия зданий и сооружений;
- штукатурные работы;
- покрытие полов и стен;
- прочие отделочные работы;
- Электромонтажные работы;
- оказание услуг населению паспортным столом по прописке, выписке, выдаче справок;
- строительство дорог;
- уборка территории и аналогичная деятельность;
- производство столярных изделий;
- санитарно-технические работы и другие (приложение 1)
Всевозможную информацию о предприятии, об осуществляемых видах деятельности можно получить, заглянув на сайт в Интернете www.zhks-2-zhlobin@tut.by.
Система управления качеством - это система, призванная, в первую очередь, объединить условия всех подразделений КДЖЭУП «Жилкомсервис-два» направленные на максимальное удовлетворение требований населения.
Система управления качеством обеспечивает четкую последовательность, воспроизводимость, взаимосогласованность, наглядность и прослеживаемость процессов управления, что способствует стабильному развитию качества на предприятии.
Цель деятельности предприятия - безусловное выполнение и перевыполнение заданий по целевым прогнозным показателям эффективности и качества: росту производительности труда, снижению себестоимости, экономии материальных ресурсов и другим направлениям, обеспечивающем увеличение прибыли.
КДЖЭУП «Жилкомсервис-два» создано в процессе приватизации и зарегистрировано решением Гомельского облисполкома № 683 от 21.10.2002 года.
Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующими законодательными актами Республики Беларусь. Валютная выручка зачисляется на валютные счета предприятия. Прибыль КДЖЭУП «Жилкомсервис-два», остающаяся после уплаты платежей в бюджет, поступает в его полное распоряжение. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после всех взаиморасчетов с бюджетом, в соответствии с действующим законодательством может передаваться в собственность трудового коллектива.
Основными источниками финансирования внедрения организационно-технических мероприятий являются: балансовая прибыль, амортизационные отчисления, а при недостатке собственных источников - кредитные ресурсы банков.
Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления (приложение 2). На предприятии существуют постоянно действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.Основные технико-экономические показатели работы КДЖЭУП «Жилкомсервис – два» представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели работы КДЖЭУП «Жил
комсервис-два» за 2009-2013 годы
Показатели |
Ед. изм. |
Год | ||||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | ||||||||
Среднесписочная численность работающих |
человек |
853 |
841 |
827 |
787 |
782 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
98,6 |
98,3 |
95,2 |
100,6 | ||||||
Окончание таблицы 2.1 | ||||||||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
98,6 |
97,0 |
92,3 |
91,8 | ||||||
Фонд заработной платы работников списочного и не списочного состава |
млн. руб |
6295,8 |
8360 |
9009 |
15735 |
29600 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
132,8 |
107,8 |
174,7 |
188,1 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
132,8 |
143,1 |
В 2,5 раза |
В 4,7 раза | ||||||
Объем производства продукции (работ, услуг) |
млн. руб |
19555 |
27137 |
43526 |
76756 |
87656 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
138,8 |
160,4 |
176,3 |
114,2 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
138,8 |
В 2,2 раза |
В 4 раза |
В 4,5 раза | ||||||
Затраты на производство продукции, |
млн. руб |
17789 |
26721 |
42520 |
75347 |
95800 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
150,2 |
159,1 |
177,2 |
127,1 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
150,2 |
В 2,4 раза |
В 4,2 раза |
В 5,4 раза | ||||||
Выручка |
млн. руб. |
18540 |
26430 |
42220 |
74600 |
90056 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
138,8 |
160,4 |
176,3 |
179,3 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
138.8 |
В 2,3 раза |
В 4 раза |
В 7,4 раза | ||||||
Себестоимость реализованной продукции |
|
16578 |
26721 |
42520 |
75347 |
95800 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
150,2 |
159,1 |
177,2 |
127,1 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
150,2 |
В 2,6 раза |
177,9 |
В 5,8 раза | ||||||
Прибыль |
млн. руб |
390 |
416 |
1006 |
1409 |
2780 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
106,7 |
241,8 |
140,1 |
197,3 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
106,7 |
В 2,6 раза |
В 3,6 раза |
В 7 раз | ||||||
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
млн. руб |
83578 |
91466 |
109455 |
130575 |
148780 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
109,4 |
119,7 |
119,3 |
144 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
109,4 |
130,7 |
156,3 |
178,0 | ||||||
Производительность труда работников по объему произведенной продукции |
% |
23 |
32 |
53 |
98 |
147 | ||||||
Темп роста цепной |
%. |
100 |
139,1 |
165,6 |
184,9 |
150,0 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
139,1 |
В 2,3 раза |
В 4,2 раза |
В 6,4 раза | ||||||
Рентабельность реализованной продукции |
% |
0,21 |
0,18 |
0,31 |
0,19 |
0,19 | ||||||
Темп роста цепной |
% |
100 |
85,7 |
172,2 |
61,2 |
100 | ||||||
Показатели |
Ед.изм. |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | ||||||
Темп роста базисный |
% |
100 |
85,7 |
147,6 |
90,5 |
90,5 |
Для анализа организационно-экономической деятельности предприятия были использованы данные бухгалтерской отчетности: отчет о прибылях и убытках за 2009 – 2013 годы; отчет по труда; отчет о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов ; отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг).
В результате проведенного анализа основных организационно-экономических показателей деятельности предприятия можно сделать следующие выводы. Среднесписочная численность работающих с каждым годом снижается: в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,4%, в 2011 году по сравнению с 2010 году на 1,7 %, в 2012 году по сравнению с 2011 годом численность снизилась на 4,8 % и в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 0,6 % это свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.
Фонд заработной платы работников с каждым годом положительно растет в 2010 году по сравнению с 2009 увеличился на 32,8% ,в 2011 году на 7,8% в 2013 году по сравнению с 2012 годом он увеличился на 88,1 %
В 2010 году выручка от реализации продукции за минусом налогов из выручки по сравнению с 2009 годом выросла на 38,8%; в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 22,4%,в 2012 году по сравнению с 2011 на 16,3 % и в 2013 году на 3 %
Себестоимость реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 50,2%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 8,9 %,в 2012 году по сравнению с 2011 на 18,1 %
Прибыль от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 141,8%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 40,1%. Выросла и чистая прибыль: в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 185,4%, в 2012 году по сравнению с 2011 годом рост был не такой значительный, всего на 8,8% это свидетельствует о росте издержек производства или изменении структуры затрат.
Происходит и рост производительности труда: в 2010 году на 39,1%, в 2011 году – на 65,6% , в 2012 году на 84,9 % и в 2013 году на 50%.