- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Змістовий модуль 2 формування витрат і собівартість продукції
- •Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому
- •Тема 4. Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів
- •Тема 5. Облік у системі управління витратами
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Змістовий модуль 4 організаційно-управлінські засоби мінімізації витрат
- •Тема 8. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •Тема 9. Мінімізація витрат на створення і зберігання запасів
- •Модуль іі. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Загальна характеристика витрат та чинники їх формування
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 17, 18, 23
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 15, 18, 19, 23
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей, есе, тез, дайджестів, статей
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей, есе, тез, статей
- •Практичні завдання
- •Таблиця 4.2
- •Таблиця 4.4
- •Рівні управління витратами
- •Таблиця 4.8.
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Таблиця 4.18 Розрахунок оптимального розміру замовлення
- •Таблиця 4.19
- •Питання для самоконтролю
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Завдання до виконання індивідуальної творчої роботи
- •6. Підсумковий контроль
- •6.1 Перелік питань до іспиту
- •7. Список рекомендованої література
- •Ватченко Олександра Борисівна Михальчук Людмила Володимирівна Управління витратами
Таблиця 4.4
Центри відповідальності
Назва центру |
Сфера відповідальності |
Тип центру |
Звітні показники |
|
|
|
|
Дати характеристику центрів відповідальності підприємства за наведеною формою (табл. 4.5).
Таблиця 4.5
Центри відповідальності
Назва центру |
Тип центру |
Сфера відповідальності |
Звітні показники |
Комерційний директор |
|
|
|
Фінансовий директор |
|
|
|
Виробничий директор |
|
|
|
Цех основного виробництва |
|
|
|
Цех допоміжного виробництва |
|
|
|
Виробнича дільниця |
|
|
|
Бригада |
|
|
|
Робоче місце |
|
|
|
Рис. 4.3. Характеристика підрозділів (центрів відповідальності).
Дати необхідну характеристику різних рівнів управління на підприємстві в аспекті формування витрат за наведеною нижче формою (табл. 4.6).
Таблиця 4.6
Рівні управління витратами
Рівень управління |
Об'єкт витрат |
Рівень собівартості |
Підприємство |
|
|
Окремий напрям виробництва |
|
|
Цех |
|
|
Виробнича дільниця |
|
|
Бригада |
|
|
Робоче місце |
|
1 |
Задача 2.
На машинобудівному підприємстві за рішенням його керівництва розробляється механізм внутрішнього ціноутворення. Ухвалено внутрішню планово-розрахункову ціну на продукцію виробничих підрозділів з предметно-замкнутим циклом формувати за схемою:
ціна = собівартість продукції підрозділу + прибуток.
Величина прибутку в ціні визначається шляхом розподілу прибутку за кінцевим виробом пропорційно вартості обробки (собівартість виготовлення продукції підрозділом без прямих матеріальних витрат). Витрати на продукцію (прилад П) для механоскладального цеху підприємства наведено в табл. 4.7.
Таблиця 4.7
Стаття витрат |
Витрати на прилад П, грн |
Основні матеріали та куповані напівфабрикати |
65,00 |
Напівфабрикати інших цехів |
32,00 |
Енергія технологічна |
13,10 |
Зарплата виробничих робітників |
24,20 |
Відрахування на соціальні потреби |
13,00 |
Витрати на утримання та експлуатацію машин і устаткування |
28,70 |
Загальновиробничі витрати |
15,00 |
Ціна готової машини, котра містить прилад П, становить 1000 грн., повна собівартість — 800 грн, вартість обробки — 400 грн.
Визначити величину планово-розрахункової ціни на продукцію цеху на основі її моделі, вибраної на підприємстві.
Вказівка. Визначення внутрішньої ціни на продукцію виробничого підрозділу здійснюється за формулою
(4.1.)
де ВЦі — внутрішня ціна z-ro напівфабрикату;
і - вид напівфабрикату, котрий міститься у кінцевому виробі;
Сі - собівартість виготовлення і-го напівфабрикату;
П - прибуток за готовим виробом;
С°і - вартість виготовлення і-го напівфабрикату в підрозділі без прямих матеріальних витрат;
- вартість виготовлення виробу в цілому без прямих матеріальних витрат.
Задача 3. . Визначити результат діяльності виробничого підрозділу (цеху) підприємства за показником витрат. Дані про планові та фактичні витрати цеху наведені у таблиці. Оцінку здійснити виходячи з того, що цех виконав свою виробничу програму на 110 %.