- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Змістовий модуль 2 формування витрат і собівартість продукції
- •Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому
- •Тема 4. Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів
- •Тема 5. Облік у системі управління витратами
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Змістовий модуль 4 організаційно-управлінські засоби мінімізації витрат
- •Тема 8. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •Тема 9. Мінімізація витрат на створення і зберігання запасів
- •Модуль іі. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Загальна характеристика витрат та чинники їх формування
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 17, 18, 23
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 15, 18, 19, 23
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей, есе, тез, дайджестів, статей
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей, есе, тез, статей
- •Практичні завдання
- •Таблиця 4.2
- •Таблиця 4.4
- •Рівні управління витратами
- •Таблиця 4.8.
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Таблиця 4.18 Розрахунок оптимального розміру замовлення
- •Таблиця 4.19
- •Питання для самоконтролю
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Завдання до виконання індивідуальної творчої роботи
- •6. Підсумковий контроль
- •6.1 Перелік питань до іспиту
- •7. Список рекомендованої література
- •Ватченко Олександра Борисівна Михальчук Людмила Володимирівна Управління витратами
Практичні завдання
Задача 1. Річна потреба у матеріалах для підприємства становить 40 000 од. Витрати на оформлення і поставку одного замовлення — 500 грн, а витрати на зберігання одиниці матеріалу — 15 грн (15 % від ціни одиниці матеріалу). Розмір замовлення (Мп) складає для 1 – варіанту 20% річної потреби у матеріалах для підприємства.
Визначити оптимальний розмір замовлення шляхом розрахунку і порівняння релевантних витрат за різними обсягами замовлення за критерієм їх мінімальності табличним методом і за допомогою формули Вілсона.
Пояснення. Для визначення витрат на оформлення й поставку замовлень, зберігання запасів і загальні (релевантні) витрати на утримання запасів доцільно скористатися формулами (4.26), (4.29), (4.30). Отримані результати занести до таблиці. Використовуючи формулу Вілсона (4.32), розрахувати оптимальний розмір замовлення і порівняти його з отриманим результатом, результати занести в табл. 4.18.
Таблиця 4.18 Розрахунок оптимального розміру замовлення
Показники |
Варіанти | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1. Річна потреба у матеріалах (М), од. |
|
|
|
|
|
|
|
2. Розмір замовлення (Мп), од. |
|
|
|
|
|
|
|
3. Середній запас матеріалів (Мп), од. |
|
|
|
|
|
|
|
4. Кількість замовлень (n) |
|
|
|
|
|
|
|
5. Річні витрати на розміщення замовлення (Стз), грн |
|
|
|
|
|
|
|
6. Річні витрати на зберігання (С3з), грн |
|
|
|
|
|
|
|
7. Загальні релевантні витрати (СрЄЛ), грн |
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2. Використовуючи данні попереднього завдання визначити точку повторного замовлення, якщо кількість робочих днів у році — 250, для доставки нової партії запасів вимагаються 7 робочих днів після розміщення замовлення.
Пояснення. Для визначення точки повторного замовлення використати формулу 4.33.
Задача 3. Річна потреба у матеріалах для підприємства становить 120 000 од. Витрати на оформлення і поставку одного замовлення — 650 грн, а витрати на зберігання одиниці матеріалу — 27 грн (15 % від ціни одиниці матеріалу). Розмір замовлення (Мп) складає для 1 – варіанту 20% річної потреби у матеріалах для підприємства, для наступного варіанту річна потреба у матеріалах для підприємства зростає на 10 %.
Визначити оптимальний розмір замовлення шляхом розрахунку і порівняння релевантних витрат за різними обсягами замовлення за критерієм їх мінімальності табличним методом і за допомогою формули Вілсона.
Пояснення. Для визначення витрат на оформлення й поставку замовлень, зберігання запасів і загальні (релевантні) витрати на утримання запасів доцільно скористатися формулами (4.26), (4.29), (4.30). Отримані результати занести до таблиці. Використовуючи формулу Вілсона (4.32), розрахувати оптимальний розмір замовлення і порівняти його з отриманим результатом, результати занести в табл. 4.18.
Задача 4. Розрахувати загальні витрати на матеріали і порівняти отримані величини, що дасть відповідь на запитання: який із варіантів є найкращим для підприємства.
Оптимальний розмір замовлення для підприємства складає 350 одиниць запасу. Річна потреба в запасах підприємства дорівнює 6800 одиниць. Ціна одиниці запасів дорівнює 397 грн., а витрати на зберігання запасів складають 5 відсотків від вартості одиниці запасу. Витрати на розміщення одного замовлення складають 214 грн. Через особливості транспортування, розмір партії запасів кратний 150 од. Припустимо, що менеджер підприємства розглядає можливість збільшення партії замовлень до 500 одиниць. Постачальник пропонує систему знижок, наведену у табл. 4.19.