Таблиця 4.19

Система знижок, запропонованих постачальником

Розмір запасу, од.	Знижка, %
[0—299]	0
[300—499]	2
[500 >]	4

Пояснення. Розрахунок загальних витрат на матеріали за формулами (4.35), (4.37) і порівняння отриманих величин дасть відповідь на запитання: який із варіантів є найкращим для підприємства.

Задача 5. Розрахувати загальні витрати на матеріали і порівняти отримані величини, що дасть відповідь на запитання: який із варіантів є найкращим для підприємства.

Оптимальний розмір замовлення для підприємства складає 200 одиниць запасу. Річна потреба в запасах підприємства дорівнює 2400 одиниць. Ціна одиниці запасів дорівнює 300 грн., а витрати на зберігання запасів складають 5 відсотків від вартості одиниці запасу. Витрати на розміщення одного замовлення складають 125 грн. Через особливості транспортування, розмір партії запасів кратний 100 од. Припустимо, що менеджер підприємства розглядає можливість збільшення партії замовлень до 300 одиниць. Постачальник пропонує систему знижок, наведену у табл. 4.19.

Пояснення. Розрахунок загальних витрат на матеріали за формулами (4.35), (4.37) і порівняння отриманих величин дасть відповідь на запитання: який із варіантів є найкращим для підприємства.

Задача 6. Завдання. Оптимальний розмір замовлення для підприємства складає 250 одиниць запасу. Річна потреба в запасах підприємства дорівнює 3000 одиниць. Ціна одиниці запасів дорівнює 320 грн, а витрати на зберігання запасів складають 5 відсотків від вартості одиниці запасу. Витрати на розміщення одного замовлення складають 125 грн. Через особливості транспортування, розмір партії запасів кратний 100 од. Постачальник пропонує систему знижок, наведену у таблиці.

Система знижок, запропонованих постачальником

Розмір запасу, од.	Знижка, %
0 – 299	0
300 – 499	1
500 >	3

Чи буде ефективним збільшення партії замовлень до 300 одиниць.

Питання для самоконтролю

1. Схарактеризуйте, для чого створюються запаси на підприємстві.

1. Як впливає неефективне управління запасами на результати діяльності підприємства?

2. У чому сутність системи управління запасами на підприємстві?

3. Які переваги й недоліки існуючих моделей управління запасами з фіксованим розміром запасу і з фіксованим періодом поставки?

4. За яких умов доцільним є формування системи управління запасами «точно за часом»?

5. У чому полягає необхідність поділу витрат залежно від зміни обсягів поставки запасів? Які витрати називаються релевантними?

6. Як визначити витрати на придбання, на розміщення замовлення і на зберігання запасів?

7. Що таке оптимальний розмір замовлення і як його визначити за критерієм витрат?

8. Яким чином визначається час наступного замовлення матеріалів?

10. З якою метою на підприємстві утримують резервний запас і як його визначити?

10. Як визначити оптимальний розмір замовлення за умов релевантних витрат на придбання запасів?

10. Як впливають методи оцінки вибуття запасів на витрати підприємства?

11. За яких умов доцільно використовувати метод собівартості перших за часом надходжень запасів (ФІФО)?

12. У чому особливості оцінювання запасів під час їх вибуття у виробництво за методом середньозважених витрат?