- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Змістовий модуль 2 формування витрат і собівартість продукції
- •Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому
- •Тема 4. Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів
- •Тема 5. Облік у системі управління витратами
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Змістовий модуль 4 організаційно-управлінські засоби мінімізації витрат
- •Тема 8. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •Тема 9. Мінімізація витрат на створення і зберігання запасів
- •Модуль іі. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Загальна характеристика витрат та чинники їх формування
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 17, 18, 23
- •Тема 2. Система управління витратами
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •1, 3, 4, 6, 12, 14, 15, 18, 19, 23
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Питання для самоконтролю студентів
- •Бібліографічний список
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей, есе, тез, дайджестів, статей
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей, есе, тез, статей
- •Практичні завдання
- •Таблиця 4.2
- •Таблиця 4.4
- •Рівні управління витратами
- •Таблиця 4.8.
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Таблиця 4.18 Розрахунок оптимального розміру замовлення
- •Таблиця 4.19
- •Питання для самоконтролю
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Завдання до виконання індивідуальної творчої роботи
- •6. Підсумковий контроль
- •6.1 Перелік питань до іспиту
- •7. Список рекомендованої література
- •Ватченко Олександра Борисівна Михальчук Людмила Володимирівна Управління витратами
Таблиця 4.8.
Витрати цеху № 1 за місяць, грн.
Стаття витрат |
Планові |
Фактичні |
Сировина і основні матеріали |
60 000 |
66 000 |
Куповані вироби і напівфабрикати |
15 000 |
20 000 |
Паливо і енергія на технологічні цілі |
6000 |
7000 |
Основна зарплата виробничих робітників |
25 000 |
30 000 |
Додаткова зарплата |
2500 |
2800 |
Відрахування на соціальні заходи |
11000 |
13 000 |
Загальновиробничі витрати |
95 000 |
100 000 |
Втрати від браку |
X |
2000 |
Разом |
|
|
Пояснення. Розрахунок здійснити за формою:
Стаття витрат |
Планові витрати |
Планові витрати на фактичний обсяг |
Фактичні витрати |
Відхилен-ня (+.-) | |
загальні |
у т. ч. змінні | ||||
|
|
|
|
|
|
Вважати, що всі витрати, крім частини загальновиробничих (60 %) є змінними.
Задача 4. Виходячи з умов попередньої задачі, спрогнозувати загальну суму витрат центру витрат на майбутній період, якщо обсяг виробництва збільшиться на 20 %.
Задача 5. Дати характеристику центрів відповідальності підприємства за наведеною формою
Таблиця 4.9
Центри відповідальності
Назва центру |
Тип центру |
Сфера відповідальності |
Звітні показники |
Комерційний директор |
|
|
|
Фінансовий директор |
|
|
|
Виробничий директор |
|
|
|
Цех основного виробництва |
|
|
|
Цех допоміжного виробництва |
|
|
|
Виробнича дільниця |
|
|
|
Бригада |
|
|
|
Робоче місце |
|
|
|
Задача 6. За даними табл. 4.10:
перерахувати планові витрати на фактичний обсяг виробництва;
визначити результат діяльності підрозділу за показником витрат (економія, перевитрати).
Таблиця 4.10
Витрати цеху за місяць, грн
Стаття витрат |
Планові витрати |
Фактичні витрати |
Прямі матеріальні витрати |
48 000 |
50 400 |
Прямі витрати по заробітній платі |
24 000 |
25 200 |
Інші прямі витрати |
12 000 |
10 800 |
Загальновиробничі витрати у тому числі - змінні - постійні |
36 000 12 000 24 000 |
37 200 13 440 23 760 |
Усього |
120 000 |
123 600 |
Задача 7. Розподілити загальні (сукупні) витрати центру витрат на змінні та постійні за умови, що їх загальна сума за звітний період порівняно з планом зросла з 50 000 грн. до 60 000 грн., а обсяг виробництва збільшився на 10 %.
Пояснення. Розв'язання задачі ґрунтується на рівнянні:
Сукупні витрати = Змінні витрати + Постійні витрати на характері реагування витрат на зміни в обсягу діяльності.
Задача 8. Виходячи з умов попередньої задачі, спрогнозувати загальну суму витрат центру витрат на майбутній період, якщо обсяг виробництва збільшиться на 20 %.
Задача 9. За звітний період центром прибутку було виготовлено і реалізовано продукту А ‑ 3000 шт., змінні витрати на одиницю продукції – 20 грн., постійні витрати за період ‑ 80 000 грн.
Визначити, якою має бути ціна виробу, щоб центр прибутку отримав 70000 грн. прибутку.
Розрахувати, яку кількість продукції треба додатково виготовити і продати, щоб отримати таку ж суму прибутку за умови зниження ціни на 5 %.
Пояснення. Розв’язання здійснити, виходячи із рівняння, в якому прибуток визначається як різниця між виручкою і витратами, приймаючи за невідомі показники: ціну (в першому випадку) та кількість (у другому).