Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями

1)підвищення ефективності за рахунок глобалізації. Міжнародні компанії, зокрема, можуть скористатися економією за рахунок оптимального розташування виробничих потужностей у різних країнах світу, що забезпечує низький рівень витрат виробництва і збуту продукції.

2)багатонаціональна гнучкість. Існує безліч розбіжностей між політичними, економічними, правовими та культурними умовами ведення бізнесу в різних країнах світу. Адаптація міжнародних компаній до змін умов ведення бізнесу в одній країні може відбуватися за рахунок заходів, вжитих на ринках інших країн.

3)накопичення і передача досвіду у світових масштабах (глобальне навчання). Різноманітність умов, в яких функціонують багатонаціональні корпорації, може також сприяти накопиченню досвіду в організації. Відмінності між цими умовами можуть спричинити необхідність використання різних методів ведення бізнесу в різних країнах.

Процес розробки міжнародних стратегій. Етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях

• визначення місії;

• формування цілей;

• оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;

• внутрішньоорганізаційний аналіз;

• розробка альтернативних стратегій;

• вибір стратегії;

• реалізація стратегії;

• контроль.

Місія фірми – це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності.

Зміст місії організації визначається виходячи з трьох ключових пунктів:

1) вона повинна виражатись у порівняно простих визначеннях і в зручній для сприйняття формі;

2)в основі місії повинні лежати задачі задоволення інтересів і запитів споживачів;

3)питання про те, чому споживачі будуть купувати товари і послуги даної, а не іншої організації, повинно мати чітку відповідь.

Стратегічна ціль – це бажаний стан майбутнього, якого прагне досягти міжнародна корпорація в довготривалому періоді.

Варіанти формулювання цілей транснаціональних корпорацій

а) Прибутковість

• рівень прибутків, щорічний ріст прибутку;

• оборотність активів, інвестицій, капіталу, продаж;

• щорічний ріст виплат на акцію.

б) Маркетинг

• загальний обсяг продаж, зростання обсягу продаж і питомої ваги на ринку;

• інтеграція ринків окремих країн.

в) Виробництво

• співвідношення між обсягами зарубіжного і внутрішнього виробництва;

• масштабність економіки завдяки міжнародній виробничій інтеграції;

• якість і витрати на контроль.

г) Фінанси

•фінансування зовнішньоекономічної діяльності – нерозподілений прибуток чи локальні борги;

• оподаткування - мінімізація глобальних податкових платежів;

• оптимізація структури капіталу;

• менеджмент валютних операцій – мінімізація збитків при коливаннях валютних курсів.

д) Персонал

• розвиток менеджерів із глобальною орієнтацією;

• розвиток менеджменту в країнах-господарях.

При розробці стратегії фахівці компанії повинні відповісти на питання:

• Які товари або послуги компанія має намір продавати?

• Де і як буде здійснюватися виробництво цих товарів або надання послуг?

• Де і як буде здійснюватися реалізація товарів чи послуг компанії?

• Де і як компанія буде купувати необхідні ресурси?

• Яким чином компанія має намір перевершити своїх конкурентів?