Переваги і недоліки мережевих структур

Переваги	Недоліки
конкурентоспроможність на світовому рівні; гнучкість, високий рівень задоволення від праці співробітників; скорочення потреби в управлінському персоналі.	відсутність можливості безпосереднього контролю; можливість небажаної втрати організаційних частин; низька лояльність співробітників.

Централізація й децентралізація

• Централізація – це концентрація владних повноважень з прийняття рішень на верхніх рівнях управління.

• Децентралізація – це зсув владних повноважень з прийняття рішень у напрямі нижніх рівнів управління.

Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації

Тенденція до централізації

Тенденція до децентралізації

зовнішня ситуація стабільна; менеджери низової ланки не здатні приймати рішення або не мають подібного досвіду на відміну від менеджерів вищої ланки; менеджери низової ланки не хочуть висловлювати свою думку під час прийняття рішень; рішення занадто серйозні; організації загрожує криза або існує ризик банкрутства; компанія велика; ефективність реалізації стратегій компанії залежить від вирішального слова менеджера.

зовнішня ситуація складна й невизначена; менеджери низової ланки здатні приймати рішення й мають відповідний досвід; менеджери низової ланки прагнуть висловлювати свою думку під час прийняття рішень; рішення відносно незначні; для корпоративної культури характерна відкритість, що дозволяє менеджерам сміливо висловлювати свою думку з приводу того, що відбувається; компанія географічно розсіяна, незосереджена.

Контроль як функція менеджменту

Контроль – це систематичний процес моніторингу діяльності організації, що забезпечує їх відповідність цілям, нормативним показникам і планам.

Фокус організаційного контролю

Типи контролю

Типи контролю	Характеристика
Попередній контроль	Фокусує увагу менеджерів на якості трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, що надходять в організацію з метою ідентифікації й запобігання виникнення проблем при виконанні організацією завдань, що стоять перед нею.
Поточний контроль	Моніторинг поточної виробничої діяльності співробітників організації, спрямований на перевірку дотримання ними прийнятих стандартів якості. В основі поточного контролю лежать нормативні показники, правила й керівні положення з виконання робочих завдань та поведінки співробітників.
Заключний контроль	Концентрує увагу менеджерів на заключних етапах процесу виробництва, на результатах діяльності організації з використанням зворотного зв'язку. Зворотний зв'язок: 1) забезпечує менеджерів фактичною інформацією про ефективність планування; 2) сприяє підвищенню мотивації співробітників.