Види каналів розподілу

Міжнародний операційний менеджмент

Міжнародний операційний менеджмент (international operation management) представляє собою сукупність дій, здійснюваних міжнародною компанією для перетворення вхідних ресурсів в готові товари та послуги.

Структура процесу міжнародного операційного менеджменту

Цілі операційної стратегії

• задоволення потреб споживачів;

• запровадження інновацій, що забезпечують високу швидкість і гнучкість; 

• досягнення більш високої якості; 

• досягнення більш високої ефективності. 

Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент

Бізнес-стратегія	Функції операційного менеджменту
Стратегія диференціації	Забезпечення виробництва товарів і послуг, що відрізняються від товарів або послуг конкурентів (якість, цінність, статус, дизайн та ін. Розміщення виробничих потужностей в країнах, що мають висококваліфіковану робочу силу та ін.
Стратегія лідерства за витратами	Забезпечення зниження витрат на випуск товарів і надання  послуг до абсолютного мінімуму. Розміщення виробничих потужностей в країнах з дешевою робочою силою. Доставка продукції на дешевих видах транспорту.
Стратегія фокусування	Забезпечення виробництва вузького асортименту товарів,  призначених для окремих ринків або груп споживачів.

Виробничий менеджмент

Виробничий менеджмент (production management) – рішення, процеси й аспекти операційного менеджменту, які пов'язані зі створенням матеріальних товарів.

Завдання міжнародного виробничого менеджменту • придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів; • розташування міжнародних підприємств; • міжнародна логістика та управління матеріалами.

Стратегічні завдання процесу придбання ресурсів • управління ланцюжком постачань; • визначення ступеня вертикальної інтеграції; • вибір рішення «виробляти або купувати».

Управління ланцюжком постачань (supply chain management), або сорсинг(постачання) являє собою управління сукупністю процесів, що охоплює всі стадії трансформації  ресурсів на вході у виробництво і закінчуюється доставкою готової продукції споживачам.

Варіанти рішень про виробництво або закупівлю ресурсів

Фактори, що впливають на рішення «виробляти чи купувати»

• розмір, масштаб діяльності, природа продукту, технологічний досвід; • конкурентна перевага і стратегічна уразливість; • ступінь контролю за якістю, графіками  поставок та витратами; • ризики; • необхідність інвестиції; • гнучкість.

Фактори, що впливають на рішення про розміщення міжнародних підприємств

Фактори	Характеристика
Характеристика  країни	Наявність ресурсів, вартість ресурсів, стан інфраструктури, маркетинговий ефект країни походження.
Характеристика  продукту	Співвідношення ціни до маси товару, технологія виробництва, зворотній зв'язок з покупцями.
Державна  політика	Стабільність політичного процесу,національна торговельна політика, стимули для економічного розвитку, наявність зовнішньоторговельних зон.
Організаційні питання	Стратегія бізнесу, організаційна структура, управління  запасами.