Стратегічні рівні

• Формулювання стратегії корпоративного рівня.

• Формулювання стратегії бізнес-рівня (бізнес-одиниць).

• Формулювання стратегії функціонального рівня.

Основні напрями оцінки стратегії

• Чи приводить стратегія до досягнення цілей організації?

• Чи відповідає вибрана стратегія стану й вимогам оточення?

• Чи відповідає вибрана стратегія потенціалу й можливостям організації?

• Чи виправданий ризик, закладений у стратегії?

Формулювання стратегії корпоративного рівня передбачає:

• Визначення основоположної стратегії (зростання, стабілізація, економія).

• Формування портфельної стратегії.

Портфельна стратегія – це збалансований набір стратегічних бізнес-одиниць (СБО), що логічно доповнюють один одного і дозволяють організації скористуватися синергетичним ефектом й конкурентною перевагою.

Класифікації стратегій міжнародних компаній

1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів

Продукція	Ринки
	Існуючі	Нові
існуюча	А	В
нова	С	D

3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій

1)Етноцентризм – цінності та інтереси материнської компанії є головними в

стратегічних рішеннях.

2) Поліцентрізм – головна компанія максимально враховує специфіку умов

приймаючої країни. Стратегічні рішення змінюються від країни до країни,

в яких діє компанія.

3) Регіоцентрізм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх

регіональних відділень.

4) Геоцентрізм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему.

Формулювання стратегії функціонального рівня

Стратегії функціонального рівня – це плани дій функціональних структурних підрозділів організації (відділів маркетингу, виробництва, фінансів, управління людськими ресурсами, досліджень й розробок), які спрямовані на реалізацію стратегії рівня бізнес-одиниць.

Тема 4. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення

Стратегічною метою діяльності міжнародної компанії є збільшення частки ринку, зростання доходів і прибутків. 

Для реалізації цієї мети компанія повинна: 1) оцінити альтернативні ринки; 2) оцінити витрати, вигоди і ризики проникнення на ринки; 3) вибрати стратегію проникнення на ці ринки.

Оцінка альтернативних зарубіжних ринків

1) розміри товарного ринку;

2) основні відмінності товарного ринку (рівень цін, споживачі);

3) структурні характеристики національного ринку;

4) аналіз діяльності конкурентів;

5) потенціальні цільові ринки;

6) тенденції розвитку ринку;

7) зміни, що відбуваються на ринку;

8) фактори успіху;

9) альтернативні варіанти стратегії.