- •Міністерство освіти і науки України
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •Характерні риси міжнародного бізнесу
- •Американський дослідник р. Робінсон поділив історичний розвиток міжнародного бізнесу за 5 останніх віків на 5 ер.
- •Відмінності міжнародного бізнесу від комерційної діяльності в межах однієї країни
- •Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •Рушійні сили глобалізації
- •Задачі менеджерів міжнародних компаній
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище Структура аналізу економічного середовища
- •Соціально-культурне середовище
- •Технологічне середовище Структура аналізу технологічного середовища
- •Національна культура як елемент міжнародного ділового середовища
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •Країни с висококонтекстуальною і низькоконтекстуальною культурою
- •2) Принцип культурних груп
- •Культрні групи (кластери)
- •Відмінності між стилями ведення переговорів в різних культурах
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •П’ять факторів національної культури Гірта Хофстеде
- •Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу Підходи до формування національної торгової політики
- •Основні принципи торговельної політики
- •Елементи стратегії підтримки міжнародного бізнесу
- •Міжнародне співробітництво
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •Тема 3. Міжнародний стратегічний менеджмент Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Основні завдання міжнародних менеджерів
- •Основні елементи стратегії
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •Процес розробки міжнародних стратегій. Етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •Стратегічні рівні
- •Основні напрями оцінки стратегії
- •Класифікації стратегій міжнародних компаній
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Формулювання стратегії функціонального рівня
- •Тема 4. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •Оцінка альтернативних зарубіжних ринків
- •Теорії міжнародних інвестицій
- •Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки способів входження
- •Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Типи стратегічних альянсів
- •Етапи організації діяльності стратегічних альянсів
- •Дивізіональна структура організації
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Географічна (регіональна) організаційна структура
- •Організаційна структура, орієнтована на споживача Матрична структура
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Командна структура
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Мережева структура
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Централізація й децентралізація
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •Контроль як функція менеджменту
- •Фокус організаційного контролю
- •Типи контролю
- •Процес контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Питання маркетингу компанії:
- •Продуктова і цінова політика
- •Типи цінових політик мнк
- •Ризики цінової політики
- •Просування і дистрибуція товару
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •Види каналів розподілу
- •Виробничий менеджмент
- •Варіанти рішень про виробництво або закупівлю ресурсів
- •Фактори, що впливають на рішення «виробляти чи купувати»
- •Фактори, що впливають на рішення про розміщення міжнародних підприємств
- •Міжнародна логістика та управління матеріалами
- •Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій Сутність етики та соціальної відповідальності
- •Фактори, що впливають на етику поведінки
- •Етичні аспекти поведінки в кросскультурному та міжнародному контексті
- •Етика міжнародних ділових зустрічей
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Ковальчук Наталія Володимирівна Міжнародний менеджмент
Теорії міжнародних інвестицій
Теорія конкурентних переваг, зумовлених володінням цінними активами – компанія здійснює прямі іноземні інвестиції (ПІІ) завдяки тому, що вона володіє цінними активами, що забезпечують їй монополістичне перевагу на зарубіжних ринках. |
Електична теорія (Джон Даннінг) – це універсальна теорія прямих іноземних інвестицій, що поєднує в собі аналіз трьох аспектів ведення бізнесу на території зарубіжних країн: 1)переваги від володіння цінними активами; 2)переваги від розміщення виробництва за кордоном; 3) переваги від інтерналізації процесу випуску продукції або надання послуг. |
Теорія інтерналізації – якщо транзакційні витрати вище витрат, пов'язаних з прямим інвестуванням капіталу у власні закордонні підприємства, то випуск продукту, що реалізується на міжнародному ринку, слід здійснювати в рамках корпорації. Транзакційні витрати - це витрати, пов'язані з веденням переговорів з укладення контракту і його реалізацією. |
Стратегії проникнення на закордонні ринки
Ліцензування (liccensing) – угода, відповідно до умов якої фірма (ліцензіар) продає іншій компанії (ліцензіату) право на використання своєї інтелектуальної власності в обмін на виплату роялті. |
Міжнародний франчайзинг (franchising) – спеціальна форма ліцензування, яка надає незалежному підприємцю чи компанії (франчайзі - franchisee) право вести бізнес під ім'ям іншого підприємця або компанії (франчайзера - franchisor) в обмін на виплату винагороди. Франчайзер, на відміну від ліцензіара, надає більш потужну підтримку своїм франчайзі. |
Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
Контрактне виробництво (contract manufacturing) – процес залучення інших компаній з метою скорочення обсягу фінансових і трудових ресурсів, необхідних для фізичного виготовлення продукції.
Управлінський контракт (management contract) – угода, відповідно до якої одна компанія надає управлінські, технічні та інші спеціалізовані послуги другій компанії за певну винагороду. Управлінські контракти дозволяють отримати додаткові доходи без інвестиційних ризиків.
Контракт на будівництво об'єктів під ключ (turnkey contract) – це договір, відповідно до якого компанія бере на себе зобов'язання з проектування, будівництва і оснащення об'єкта з подальшою передачею замовнику. Останнім часом все більшої популярності набувають так звані «проекти БЕП» - «будівництво - експлуатація - передача» (BOT, built - operate - transfer). |
Найголовніші рішення щодо входження:
Найпривабливіші іноземні ринки, як правило перебувають у політично стабільних розвинутих країнах і країнах, що розвиваються, де існують системи вільного ринку і де немає стрімкого зростання темпів інфляції або заборгованості приватного сектора.
Раннє входження до національного ринку, випередження інших міжнародних фірм обіцяє кілька переваг, яки необхідно порівнювати з новаторськими витратами, а також із більшим ризиком навдачі в бізнесі.
|