Переваги і недоліки дивізіональної структури

Переваги	Недоліки
висока гнучкість, швидка реакція на зміни зовнішнього середовища; зростання уваги до потреб споживачів; чіткий розподіл відповідальності в рамках підрозділу; акцент на товар взагалі й цілі підрозділу; розвиток навичок загального управління.	дублювання ресурсів у підрозділах; відносно низький рівень технічного розвитку й спеціалізації в підрозділах; слабка координація взаємодій підрозділів; обмеження контролю над діяльністю підрозділів з боку вищого керівництва; конкуренція за корпоративні ресурси.

Географічна (регіональна) організаційна структура

Організаційна структура, орієнтована на споживача Матрична структура

Матрична структура – це структура, що одночасно поєднує у собі ознаки функціональної і дивізіональної структур. Має подвійну лінію владних повноважень.

Переваги і недоліки матричної структури

Переваги	Недоліки
більш ефективне, ніж у традиційній ієрархії, використання ресурсів; гнучкість, адаптивність до зовнішнього середовища, що весь час змінюється; розвиток як загальної, так і спеціальної підготовки керівництва; кооперація між суміжними функціями, усі підрозділи одержують додатковий досвід; збагачення змісту робочих завдань для всіх співробітників.	плутанина і фрустрації, викликані подвійним командним ланцюжком; можливість гострих протиріч між сторонами матриці; безліч засідань; слова переважають над справами; необхідність навчання співробітників мистецтву людських взаємин; висока ймовірність силового тиску з однієї зі сторін матриці.

Командна структура

Командна структура – це структура, що складається з робочих груп або команд.

Переваги і недоліки командної структури

Переваги	Недоліки
дозволяє скористатися деякими перевагами функціональної структури; усуває бар'єри між відділами, що сприяє досягненню компромісів; прискорення реакції на потреби споживачів і процес прийняття рішень; поліпшення морального клімату, підвищення ступеня залученості співробітників до процесу праці; скорочення числа адміністративних рівнів.	проблема подвійної лояльності, конфлікти; збільшується час засідань і нарад, знижується ефективність використання ресурсів; небажаний рівень децентралізації.

Мережева структура

Мережева структура – це структура, що передбачає передачу компанією більшості своїх головних функцій незалежним фірмам й координацію їх діяльності за допомогою невеликої головної організації.