Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФК 09-2з 8с / Бюджетне планування в СКЗ / НМП Бюдж планув в соцкульт заклад заочна 2012.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
3.29 Mб
Скачать

Завдання 1

  1. Скласти розрахунки до кошторису лікарні, при цьому визначивши середньорічну : кількість ліжок, кількість ліжок днів, кількість посад.

  2. Скласти кошторис лікарні на рік за наступними вихідними даними :

  1. кількість ліжок :

  • станом на 01.01 планового року – 190

  • заплановано введення ліжок з 01.08. – 50

  1. кількість днів використання 1 ліжка на рік – 290

  2. кількість посад на 1.01 планового року:

  • лікарі – 29

  • середній медперсонал – 26

  • молодий медперсонал – 27

  • адміністративно-господарчий персонал – 13

  1. запланований приріст посад персоналу лікарні з моменту введення додаткових ліжок.

  • лікарі – 4

  • середній персонал – 6

  • молодший персонал - 7

  • адміністративно-господарчий персонал – 1

5) середня ставка заробітної плати на одну посаду в місяць (грн.):

- лікарі – 3100,0

- середній медперсонал – 1800,0

- молодший медперсонал – 1200,0

- адміністративно-господарчий персонал – 2500,0

6) норма видатків на харчування на 1 ліжко–день -20 грн.

7) норма видатків на медикаменти на 1 ліжко–день – 15 грн.

8) при плануванні фонду оплати праці необхідно врахувати видатки на :

- додаткову оплату за роботу в святкові дні (кількість святкових днів – 10)

- за роботу в нічний час, виходячи з даних :

Найменування посад

Кількість посад

% оплати

лікарі

4

35%

середній медперсонал

7

35%

молодший медперсонал

6

35%

Для розрахунку святкових необхідно визначити тривалість робочого тижня. Норма робочого часу умовно при:

40 годинному робочому тижні – 2001,0 годин;

39 годинному робочому тижні – 1957,8 годин;

36 годинному робочому тижні – 1807,2 години.

Згідно зі ст.. 54 КЗпП нічним вважається час з 10-ї години вечора до 6-ї години ранку.

9) крім того необхідно скласти розрахунки :

- на придбання м’якого інвентарю і спецодягу з розрахунку 400 грн. на 1 ліжко в рік;

- на отримання послуг сторонніх організацій (крім комунальних) за постійними договорами (зв'язок, пожежний нагляд, охорона, поточний ремонт, обладнання, постачання миючих та дизенфікуючих засобів) 5000 гривень на місяць ;

- на придбання обладнання з розрахунку 29 000,0 гривень в місяць.

Завдання 2

Скласти розрахунки на видатки за КЕКВ 1132, 1133 по лікарні виходячи із наступних умов:

В лікарні на початку року функціонує 140 ліжок.

В період з травня по вересень включно в лікарні передбачається капітальний ремонт під час якого не будуть функціонувати 80 ліжок.

Капітальний ремонт передбачає розширення території лікарні та введення додатково 30 ліжок з жовтня планового року.

Кількість днів функціонування одного ліжка в рік – 280.

Норма витрат на харчування на одне ліжко в день 48 грн., на медикаменти – 23 грн.

Тестові завдання

  1. Які показники покладено в основу складання кошторису видатків лікарень?

  1. Рівень захворюваності в районі;

  2. Число лікарських посад;

  3. Кількість ліжок і ліжко-днів;

  4. Структура штатного персоналу;

  5. Число днів функціонування ліжка кожного профілю.

  1. Як розраховується середньорічна кількість ліжок по лікарні?

  1. Сума кількості ліжок на початок і кінець планового року, поділена на два;

  2. Сума кількості ліжок на початок планового року і половина наново введених ліжок;

  3. Сума кількості ліжок на початок планового року і середньорічної кількості наново введених ліжок (обчислюється діленням на 12 кількості введених нових ліжок, помножених на число місяців їх функціонування);

  4. З суми кількості ліжок на початок планового року і середньорічної кількості наново введених ліжок віднімається середньорічна кількість ліжок, що вибувають;

  5. До кількості ліжок на початок року, помножених на число місяців їх функціонування, додається кількість ліжок на кінець року, помножена на число місяців їх функціонування, і отримана сума ділиться на 12.

  1. Який показник лежить в основі планування видатків лікарні на харчування і медикаменти?

  1. Лікарська посада;

  2. Одиниця медичного персоналу;

  3. Ліжко;

  4. Ліжко-день;

  5. Лікарське відвідування.

  1. Які показники покладено в основу складання кошторису амбулаторно-поліклінічного закладу?

  1. Число лікарських посад;

  2. Кількість лікарських відвідувань;

  3. Число працівників закладу;

  4. Контингент медичного персоналу;

  5. Чисельність населення в районі діяльності закладу.

  1. За яким принципом нормуються видатки на харчування?

  1. В однаковому розмірі на всі ліжка;

  2. Диференційовано за профілем ліжок;

  3. Диференційовано залежно від підпорядкованості лікарні;

  4. Диференційовано залежно від місцезнаходження лікарні;

  5. Диференційовано за категоріями ліжок.

  1. Яким чином розраховується число лікарських відвідувань по поліклініці за рік?

  1. Множенням числа лікарських посад на число календарних днів і норму прийому хворих на день;

  2. Множенням числа лікарських посад на число робочих днів і норму прийому хворих на день;

  3. Множенням середньорічної кількості лікарських посад на число робочих днів і норму прийому хворих на день.

  1. Яким чином визначається чисельність посад лікарів у лікарні?

  1. Виходячи з чисельності населення в районі, діяльності закладу та кількості наявних медичних закладів;

  2. Виходячи з норм бюджетного фінансування;

  3. Виходячи з кількості лікарських відвідувань у розрізі спеціалістів і встановлених нормативів прийому на одного лікаря;

  4. Виходячи з нормативу кількості ліжок на одного лікаря, який диференційовано в розрізі відділень;

  5. Виходячи з чисельності посад середнього і молодшого медичного персоналу.

  1. Від чого залежить ставка заробітної плати лікаря?

  1. Спеціалізація, кваліфікаційна категорія;

  2. Освіта;

  3. Кількість лікарських відвідувань;

  4. Посада, кваліфікаційна категорія, місцезнаходження лікарні;

  5. Кількість населення в районі функціонування закладу.

  1. Яким чином визначається чисельність посад лікарів в амбулаторно-поліклінічному закладі?

  1. Виходячи з нормативу кількості ліжок на одного лікаря, який диференційовано в розрізі відділень;

  2. Виходячи з чисельності населення в районі діяльності закладу та кількості наявних медичних закладів;

  3. Виходячи з кількості лікарських відвідувань у розрізі спеціалістів і встановлених нормативів прийому на одного лікаря;

  4. Виходячи з норм бюджетного фінансування;

  5. Виходячи з чисельності посад середнього і молодшого медичного персоналу.