- •Содержание
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли. Предприятие – основное звено экономики
- •1. Экономика России – взаимосвязанный хозяйственный комплекс, ее характеристика по формам собственности и уровням подчиненности
- •2. Сущность предприятий. Признаки, характеризующие предприятие. Предприятие как единство технической, экономической и социальной системы
- •3. Место предприятия в системе рыночных отношений
- •4. Понятие предпринимательской деятельности и ее виды
- •5. Классификации предприятий
- •Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий
- •1. Понятие производственной структуры предприятия и ее основные элементы
- •2. Функциональные подразделения предприятия
- •3. Факторы, влияющие на производственную структуру
- •4. Сущность управления предприятием
- •5. Формы, типы, методы организации производства
- •6. Виды производственных процессов
- •7. Понятие производственного цикла
- •Тема 3. Инфраструктура предприятий
- •1. Сущность инфраструктуры предприятия и ее элементы
- •2. Понятие производственной инфраструктуры и тенденции ее развития
- •3. Организация инструментального хозяйства
- •4. Особенности организации ремонтного хозяйства
- •5. Материально-техническое снабжение предприятия
- •6. Транспортное хозяйство. Система сбыта продукции
- •Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятий. Основной капитал, его оценка
- •1. Понятие и состав имущества предприятия
- •2. Состав и классификация основных фондов предприятия
- •3. Воспроизводство основных фондов
- •4. Особенности оценки основных фондов. Методы их переоценки
- •5. Понятие износа и амортизации основных фондов
- •6. Показатели использования основных фондов предприятия
- •Тема 5 оборотные средства: их состав, классификация, оборачиваемость
- •1. Состав и классификация оборотных средств предприятия
- •2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3. Понятие оборачиваемости
- •4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 6. Трудовые ресурсы: их состав, управление. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда
- •1. Состав и структура персонала предприятия
- •2. Обоснование необходимой численности различных категорий работников
- •3. Сущность производительности труда и факторы ее роста
- •4. Содержание и принципы организации труда на предприятии
- •5. Формы и системы оплаты труда. Надбавки и доплаты
- •6. Сущность функционирования рынка труда
- •Тема 7. Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора. Разработка маркетинговой и товарной стратегии
- •1. Понятие хозяйственной стратегии
- •2. Процесс выбора стратегии. Оценка эффективности выбранной стратегии
- •3. Сущность функциональной стратегии предприятия
- •4. Сущность маркетинговой стратегии
- •5. Сущность товарной стратегии предприятия и особенности ее формирования
- •Тема 8. Теория оптимального объема выпуска продукции; производственная программа и мощность
- •1. Определение оптимального объема производства и реализации (сбыта) продукции
- •2. Понятие производственной программы и ее показатели
- •3. Виды производственной мощности предприятия
- •Тема 9. Издержки производства и себестоимость продукции. Смета и калькуляция затрат Понятие затрат и издержек производства
- •1. Классификация издержек производства
- •2. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг)
- •3. Источники и факторы снижения себестоимости
- •4. Группировка затрат по экономическим элементам (смета затрат на производство)
- •5. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •6. Методы учета затрат и калькуляции
- •Тема 10. Ценовая политика на различных рынках
- •1. Понятие и классификация цен
- •Классификация цен по степени регулируемости (порядка установления) – в зависимости от степени от регулирующего воздействия государства.
- •Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота (в зависимости от отрасли и сферы обслуживания):
- •2. Сущность ценовой политики предприятия. Принципы и методы ценообразования
- •5. Ценовая стратегия предприятия разрабатывается исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства (издержек), ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения.
- •3. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •Тема 11. Качество и конкурентоспособность; стандарты и системы качества
- •1. Качество продукции и его показатели
- •2. Факторы, влияющие на качество продукции
- •3. Сущность и методы определения конкурентоспособности продукции
- •4. Понятие стандартов и стандартизации
- •5. Понятие системы качества. Модели управления качеством
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная политика; подготовка нового производства
- •1. Инновации как объект деятельности предприятия. Экономическая оценка инноваций
- •8. По содержанию
- •9. По уровню разработки и распространению:
- •2. Инновационный проект и методы оценки его эффективности
- •3. Подготовка нового производства
- •4. Понятие инвестиций и их роль в деятельности предприятия
- •5. Принципы инвестиционной деятельности предприятия
- •6. Методы расчета эффективности инвестиций
- •Тема 13. Виды деятельности предприятия
- •2. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия
- •1. Сущность природоохранной деятельности предприятия
- •2. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Тема 14. Производственное планирование и бизнес-план предприятия
- •1. Сущность и принципы планирования
- •2. Виды планирования на предприятии
- •3. Принципы составления бизнес-плана
- •4. Структура бизнес-плана предприятия
- •2. Понятие и принципы определения экономической эффективности
- •3. Показатели финансового состояния предприятия
- •1. Показатели финансовой устойчивости
- •2. Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятия
5. Материально-техническое снабжение предприятия
Служба (отдел) материально-технического снабжения (МТС) представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов инструментов и технологической оснастки, оборудования, станковаппаратов и агрегатов.
Основные функции отдела МТС:
- разработка нормативов запасов материальных ресурсов;
- планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов;
- поиск поставщиков и т.д.
План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.
План МТС разрабатывается с учетом:
- производственной программы;
- нормативов запасов материальных ресурсов;
- норм расходов сырья;
- планов капитального строительства;
- остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;
- цен на все виды материально-технических ресурсов.
Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются:
1. Классификация и индексация материалов с целью удешевления производства.
2. Нормирование расхода материалов необходимо для определения потребности в материалах на изготовление единицы продукции.
3. Нормирование запасов материалов имеет целью обеспечить предприятие устойчивой стабильной работой в течение определенного времени.
4. Организация складского хозяйства.
5. Организация системы обеспечения цехов средствами производства.
6. Транспортное хозяйство. Система сбыта продукции
Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.
Транспортные средства предприятия можно классифицировать следующим образом:
Признак |
Характеристика |
1. Зона применения (назначение) |
1. Внешний транспорт. 2. Внутризаводской транспорт.
|
2. Вид транспортного средства |
1. Колесный транспорт. 2. Транспортные конвейеры. 3. Монорельсовые дороги. 4. Трубопроводный транспорт. 5. Пневмотранспорт. 6. Роботы |
Структура транспортного хозяйства зависит от многих факторов основными из которых являются следующие: объем внутризаводских и внешних перевозок, тип производства, масса и габариты изготавливаемой продукции, уровень кооперированных связей. Функции транспортной службы предприятия:
- разработка нормативов, применяемых в транспортной службе;
- планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота;
- планирование ППР транспортных средств;
- планирование потребности в запчастях и их приобретения;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;
- обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
- организация осмотров и ремонта транспортных средств;
- организация безопасности движения;
- организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);
- организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.
В организационном отношении работа транспортного хозяйства строится на использовании таких понятий, как грузооборот и грузопоток.