- •Содержание
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли. Предприятие – основное звено экономики
- •1. Экономика России – взаимосвязанный хозяйственный комплекс, ее характеристика по формам собственности и уровням подчиненности
- •2. Сущность предприятий. Признаки, характеризующие предприятие. Предприятие как единство технической, экономической и социальной системы
- •3. Место предприятия в системе рыночных отношений
- •4. Понятие предпринимательской деятельности и ее виды
- •5. Классификации предприятий
- •Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий
- •1. Понятие производственной структуры предприятия и ее основные элементы
- •2. Функциональные подразделения предприятия
- •3. Факторы, влияющие на производственную структуру
- •4. Сущность управления предприятием
- •5. Формы, типы, методы организации производства
- •6. Виды производственных процессов
- •7. Понятие производственного цикла
- •Тема 3. Инфраструктура предприятий
- •1. Сущность инфраструктуры предприятия и ее элементы
- •2. Понятие производственной инфраструктуры и тенденции ее развития
- •3. Организация инструментального хозяйства
- •4. Особенности организации ремонтного хозяйства
- •5. Материально-техническое снабжение предприятия
- •6. Транспортное хозяйство. Система сбыта продукции
- •Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятий. Основной капитал, его оценка
- •1. Понятие и состав имущества предприятия
- •2. Состав и классификация основных фондов предприятия
- •3. Воспроизводство основных фондов
- •4. Особенности оценки основных фондов. Методы их переоценки
- •5. Понятие износа и амортизации основных фондов
- •6. Показатели использования основных фондов предприятия
- •Тема 5 оборотные средства: их состав, классификация, оборачиваемость
- •1. Состав и классификация оборотных средств предприятия
- •2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3. Понятие оборачиваемости
- •4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 6. Трудовые ресурсы: их состав, управление. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда
- •1. Состав и структура персонала предприятия
- •2. Обоснование необходимой численности различных категорий работников
- •3. Сущность производительности труда и факторы ее роста
- •4. Содержание и принципы организации труда на предприятии
- •5. Формы и системы оплаты труда. Надбавки и доплаты
- •6. Сущность функционирования рынка труда
- •Тема 7. Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора. Разработка маркетинговой и товарной стратегии
- •1. Понятие хозяйственной стратегии
- •2. Процесс выбора стратегии. Оценка эффективности выбранной стратегии
- •3. Сущность функциональной стратегии предприятия
- •4. Сущность маркетинговой стратегии
- •5. Сущность товарной стратегии предприятия и особенности ее формирования
- •Тема 8. Теория оптимального объема выпуска продукции; производственная программа и мощность
- •1. Определение оптимального объема производства и реализации (сбыта) продукции
- •2. Понятие производственной программы и ее показатели
- •3. Виды производственной мощности предприятия
- •Тема 9. Издержки производства и себестоимость продукции. Смета и калькуляция затрат Понятие затрат и издержек производства
- •1. Классификация издержек производства
- •2. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг)
- •3. Источники и факторы снижения себестоимости
- •4. Группировка затрат по экономическим элементам (смета затрат на производство)
- •5. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •6. Методы учета затрат и калькуляции
- •Тема 10. Ценовая политика на различных рынках
- •1. Понятие и классификация цен
- •Классификация цен по степени регулируемости (порядка установления) – в зависимости от степени от регулирующего воздействия государства.
- •Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота (в зависимости от отрасли и сферы обслуживания):
- •2. Сущность ценовой политики предприятия. Принципы и методы ценообразования
- •5. Ценовая стратегия предприятия разрабатывается исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства (издержек), ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения.
- •3. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •Тема 11. Качество и конкурентоспособность; стандарты и системы качества
- •1. Качество продукции и его показатели
- •2. Факторы, влияющие на качество продукции
- •3. Сущность и методы определения конкурентоспособности продукции
- •4. Понятие стандартов и стандартизации
- •5. Понятие системы качества. Модели управления качеством
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная политика; подготовка нового производства
- •1. Инновации как объект деятельности предприятия. Экономическая оценка инноваций
- •8. По содержанию
- •9. По уровню разработки и распространению:
- •2. Инновационный проект и методы оценки его эффективности
- •3. Подготовка нового производства
- •4. Понятие инвестиций и их роль в деятельности предприятия
- •5. Принципы инвестиционной деятельности предприятия
- •6. Методы расчета эффективности инвестиций
- •Тема 13. Виды деятельности предприятия
- •2. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия
- •1. Сущность природоохранной деятельности предприятия
- •2. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Тема 14. Производственное планирование и бизнес-план предприятия
- •1. Сущность и принципы планирования
- •2. Виды планирования на предприятии
- •3. Принципы составления бизнес-плана
- •4. Структура бизнес-плана предприятия
- •2. Понятие и принципы определения экономической эффективности
- •3. Показатели финансового состояния предприятия
- •1. Показатели финансовой устойчивости
- •2. Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятия
3. Организация инструментального хозяйства
Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по своевременному обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.
Функции инструментального хозяйства:
Разработка нормативов потребления инструмента и оснастки.
Планирование изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки.
Изготовление инструментов и оснастки.
Приобретение инструментов
Организация хранения и обслуживание цехов.
Ремонт и восстановление инструментов.
Заточка инструментов.
Утилизация.
Технический надзор за эксплуатацией инструментов.
Задачи и объем работ по организации инструментального хозяйства определяются особенностями основного производства, сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием, масштабами изготовления однотипной продукции и степенью ее новизны.
Основными задачами организации инструментального хозяйства являются:
определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;
обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация и реализация связей по кооперации производства оснастки с предприятиями;
подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, ее испытание и отладка;
нормирование расхода оснастки;
организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией;
обеспечение рабочих мест оснасткой;
организация учета и хранения оснастки и др.
4. Особенности организации ремонтного хозяйства
Задача ремонтной службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение.
Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. Функциями ремонтной службы предприятия являются следующие:
- разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;
- планирование планово-предупредительных ремонтов;
- планирование потребности в запасных частях;
- организация планово-предупредительных ремонтов и планово-предупредительного обслуживания;
- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;
- организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;
- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей;
- разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;
- контроль качества ремонтов;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
Организационная подготовка проведения ремонтных работ может быть выполнена одним из следующих методов:
централизованный метод - все виды ремонтных работ выполняются силами заводского ремонтно-механического цеха.
децентрализованный метод – ремонтные работы выполняются цеховой службой ремонта.
Эти методы имеют очевидные недостатки в виде сложной и дорогостоящей системы организации выполнения работ.
смешанный метод - позволяет с меньшими затратами осуществить ремонтные работы и характеризуется тем, что все виды технического обслуживания и ремонтов, за исключением капитального, выполняет цеховая служба ремонтного хозяйства, а капитальный ремонт - ремонтно-механический цех.