Тема 7. Реализация стратегии предприятия

Реализация стратегии – это этап, в ходе которого обнаруживается осуществимость и материализуемость ранее принятых решений, стратегии. В литературе отмечаются случаи, когда выбранную стратегию предприятие оказалось не в силах реализовать. Основные причины этого состоят в следующем:

1. произошли неучтённые стратегическим анализом изменения во внешней среде, вследствие чего разработанная стратегия оказалась невыполнимой в целом или в какой-то части;

2. не созданы условия по надлежащему использованию имеющегося потенциала для осуществления стратегии, увеличению конкурентных преимуществ предприятия.

Стратегическое управление на этом этапе смещается в сторону практических дел: распределение целей, работ, ответственности; составление планов, графиков; определение способов выполнения работ и многое другое. Вместе с этим предприятие приобретает новый облик: вносятся изменения в организационную структуру, в сложившуюся систему ценностей и др.

Взаимосвязь реализации стратегии предприятия с действующей системой управления предприятием.

Стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. Для этого на предприятии необходимо создать механизм её реализации. Этот механизм предусматривает соответствующее кадровое, правовое, организационное, информационное, техническое и методическое обеспечение.

Сложность механизма зависит от глубины и масштабов тех изменений, которые следует осуществить на предприятии. Механизм не существует в отрыве от действующей системы управления предприятием; он как бы «растворяется» в ней, придавая ей особые черты. Поэтому, выявляя состояние и особенности системы управления, можно получить косвенную характеристику этого механизма. При этом важным вопросом является выделение типов систем управления, ориентированных на использование их в определённых условиях.

При всём многообразии систем управления, известных из теории и практики менеджмента, их можно выделить в три типа.

1. Управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды.

2. Управление в условиях динамичной внешней среды.

3. Управление в условиях кризисной ситуации.

Каждый тип систем управления характеризуется определёнными свойствами и предполагает изначально использование проверенных на практике решений.

Например, для систем управления 1-го типа характерно применение механистических (бюрократических) организационных структур, высокая централизация управленческих работ, наличие правил, стандартов их выполнения, жёстких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на «порядок» и др.

Для систем управления 2-го типа – использование органических (адаптивных) организационных структур, децентрализация работ, демократический стиль управления, ориентированный на возможно полное раскрытие интеллектуального потенциала работников и др.

Для систем управления 3-го типа, которые только формируются в настоящее время, характерным является создание на время кризисных ситуаций сети оперативных групп и проведение их тренировок, перераспределение функциональных обязанностей высшего менеджмента, использование специальных коммуникационных сетей.

Понятно, что стратегии, способы и методы их разработки и обоснования, также и условия их реализации, будут совершенно иными в разных типах систем управления.

Качество стратегии и эффективность механизма её реализации – главные условия успешной деятельности по достижению цели.

Возможные варианты сочетаний реализации стратегии и формулировки стратегии представлены в таблице (матрице)

Реализация стратегии	Формулировка стратегии
	хорошая	плохая
хорошая	Успех	«Рулетка»
плохая	Проблемы	Провал

Наиболее сложной в методическом, организационном и техническом отношениях является реализация стратегий на предприятиях, работающих в условиях динамичного рынка, изменяющейся среды.

Основной вопрос состоит в том, чтобы определить и осуществить те изменения на предприятии, которые вытекают из особенностей принятых стратегий. Иначе говоря, создать такую организацию управления, которая обеспечивала бы достижение заданных результатов (целей) наиболее рациональным способом.

Управление, как известно, осуществляется на основе планирования, оценки и регулирования, соответствующих показателей, характеризующих состояние отдельных элементов и всей системы в целом.

Поэтому принципиально задача управления реализацией стратегий сводится к созданию механизма, позволяющего целенаправленно менять состояние системы на основе «настройки» её элементов для достижения заданных целей в условиях действия дестабилизирующих факторов. Следует заметить, что поскольку помимо управляемых переменных систем управления, существуют неуправляемые и частично управляемые переменные, создать такой механизм, основываясь на формализованных методах, невозможно. Поэтому большое значение имеет личность работника, его знания и интуиция.

Специалист, занимающийся решением этой задачи, может разработать несколько вариантов проектных решений, которые будут отличаться различными значениями характеристик системы. Выбор лучшего варианта производится на основе соответствующих методов, знаний и опыта проектировщика.

Если принять во внимание содержание работ по осуществлению изменений на предприятии, можно выделить следующие подходы.

1. Изменения как процесс совершенствования технологии процессов управления (процессов принятия решений, процессов нововведений, процессов коммуникаций и др.).

2. Изменения в рамках концепции так называемых «организационных изменений» - это направление отличается от первого направления тем, что главным объектом исследования и воздействия является «человеческий фактор» в системах управления.

3. Изменения в рамках концепции так называемого «ситуационного выбора». Это направление основано на системном и ситуационном подходах.

Разработка плана реализации стратегии предприятия.

Все изменения, проводимые на предприятии, осуществляются на плановой основе.

План реализации стратегии предусматривает определение:

• состава мероприятий;

• величин материальных, трудовых и финансовых ресурсов на осуществление мероприятий;

• очерёдности и сроков осуществления мероприятий;

• ответственных исполнителей;

• объёма прав и ответственности исполнителей;

• контролируемых показателей и форм контроля и др.

В необходимых случаях для управления ходом разработки и осуществления изменений и контроля разрабатываются сетевые модели, процедуры и другие документы.