Классификация целей предприятия

Таблица 3.1

№ п/п	Признак классификации	Характер целей
1.	Временной период	Стратегические, тактические, оперативные
2.	Характер деятельности	Функционирование, развитие
3.	Содержание деятельности	Экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
4.	Функциональность	Маркетинговые, производственные, технологические, сбытовые, финансовые, снабженческие, кадровые, инновационные
5.	Измеримость	Количественно представляемые, качественные
6.	Приоритетность	Основные, побочные
7.	Иерархия	Высшие, подчинённые
	И другие

Установление целей – трудоёмкий, ответственный и конкретный процесс. Они определяются в зависимости от опыта и знаний высшего менеджмента, имеющегося потенциала, рыночной ситуации и других условий.

В общем виде функцию цели можно выразить:

f_i^t – значение i-ой целевой характеристики за время t;

J_t-i – значение i-ой целевой характеристики, достигнутое за предыдущий период t-1;

J_о - значение i-ой целевой характеристики, устанавливаемое с учётом прошлого опыта;

J_оп - значение i-ой целевой характеристики, устанавливаемое предприятиями-конкурентами в сходной ситуации;

J_пр – уровень притязаний руководителей предприятия по i-ой характеристике.

Тема 4. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)

Стратегический анализ – это способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления на предприятии.

Задача стратегического анализа заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития, определении способов управления этим объектом.

Требования, предъявляемые к стратегическому анализу: целенаправленность; объективность; своевременность; системность.

Состав и содержание работ по проведению анализа.

По своему содержанию стратегический анализ предусматривает анализ среды, в которой можно выделить следующие уровни: микросреда – внутренняя среда предприятия; мезосреда – среда непосредственного окружения; макросреда – среда косвенного окружения; мегасреда – среда большой масштабности, мировая среда.

Анализ внешней среды предприятия.

Как метко заметил один учёный, «среда предприятия – это вселенная элементов». «Вселенная элементов» означает не только огромное их количество, но и их единство в сложной системе, частью которой является предприятие.

Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на предприятие. В ней можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и среду непосредственного окружения.

Задачи анализа внешней среды состоят: в установлении и оценке влияющих факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию предприятия; в изучении изменений, влияющих на текущую деятельность предприятия, и установлении их тенденций.