Вопросы для самопроверки

1. Три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий.

2. Причина несоответствия между ожидаемыми и фактическими результатами деятельности предприятия. Устранение несоответствия.

3. Определение и содержание понятия стратегического управления.

4. Предпосылки стратегического управления.

5. Модель механизма стратегического управления.

6. Условия появления методологии стратегического управления.

7. Методические основы стратегического управления.

8. Положения и принципы стратегического управления.

9. Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления: потенциал предприятия; стратегия предприятия; конкурентоспособность предприятия.

10. Содержание понятия потенциала предприятия.

11. Содержание понятия стратегии предприятия.

12. Содержание понятия конкурентоспособности предприятия.

13. Основные этапы процесса стратегического управления на предприятии. Особенности стратегического управления.

14. Схема процесса стратегического управления на предприятии.

15. Миссия и цели предприятия.

16. Основные составляющие стратегического анализа (анализа среды).

17. Общая характеристика анализа среды.

18. Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения.

19. Основные составляющие анализа среды непосредственного окружения предприятия.

20. Характеристика состояния и перспективы развития отрасли, анализ движущих сил.

21. Анализ конкурентной среды в отрасли.

22. Анализ конкурентов и их возможных действий.

23. Ключевые факторы успеха (КФУ), характерные для конкретной отрасли.

24. Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия.

25. Оценка действующих стратегий предприятия.

26. Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.

27. Основные факторы, которые следует учитывать при анализе потенциала предприятия.

28. Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.

29. Определение стратегических альтернатив предприятия.

30. Методы определения стратегических альтернатив предприятия.

31. Оценка и выбор стратегии предприятия.

32. Методы оценки и выбора стратегии предприятия.

33. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления.

34. Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.

35. Реализация стратегии предприятия.

36. Взаимосвязь реализации стратегии предприятия с действующей системой управления предприятием.

37. Разработка плана реализации стратегии предприятия.

38. Анализ обеспеченности выполнения стратегии предприятия и принятие управленческих решений.

39. Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.

40. Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия.

41. Структура хозяйственного механизма как система отдельных механизмов.

42. Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.

43. Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.

44. Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления основных фондов предприятия.

45. Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия.

46. Механизм управления ассортиментом продукции предприятия.

47. Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия.

48. Механизм оценки труда на предприятии.

49. Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.

50. Процесс проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.