- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Введение
- •Цель и задачи дисциплины
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тематический план
- •Рабочая программа
- •Тема 1. Методологические основы стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •Стратегия предприятия.
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Тема 2. Основные этапы стратегического управления
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Тема 3. Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Анализ конкурентов и их возможных действий.
- •Тема 5. Определение стратегических альтернатив предприятия
- •Тема 6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •Методы оценки и выбора стратегии предприятия.
- •Разработка стратегического плана.
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Тема 7. Реализация стратегии предприятия
- •Тема 8. Учёт, контроль и анализ выполнения стратегии предприятия
- •Тема 9. Хозяйственный механизм управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольное задание
- •Вариант 0
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Содержание
- •Стратегическое управление на предприятии
Тема 5. Определение стратегических альтернатив предприятия
Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления и занимает центральное место. На этом этапе даётся обобщённая оценка действию всех факторов внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, выявляются ситуации и стратегические задачи, возможные (альтернативные) способы их решения.
Необходимость в выработке новой стратегии предприятия появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.
Многообразие рыночных ситуаций предполагает разнообразие стратегий, используемых предприятиями.
Предприятия, располагая разными возможностями, стремятся выбирать те стратегии, которые позволяют им успешно работать на тех или иных сегментах. Происходит своеобразное размежевание позиций предприятий в зависимости от их ресурсов и экономических условий отрасли.
Основные факторы, от которых зависит определение стратегий: цели предприятия; состояние рынка; положение предприятия на рынке; стратегии конкурентов; технология производства; потенциал предприятия; выпускаемая на предприятии продукция и её особенности; конкурентные преимущества; доля рынка; привлекательность рынка; стадии Жц (жизненного цикла) продукции; издержки производства и сбыта товара; притязание руководства и др.
На этапе рассмотрения альтернативных стратегий, основным вопросом является: каковы возможные варианты действий по достижению целей.
Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель М.Портера.
Для укрепления позиций предприятия, М.Портер рекомендует использовать следующие возможные стратегии конкуренции: лидерство за счёт экономии на издержках; стратегия дифференцирования; стратегия концентрации на сегменте; модель «продукт → рынок»; модель «доля рынка → рост рынка»; модель «рост рынка → доля рынка»; модель «привлекательность рынка → преимущества в конкуренции»; модель «привлекательность рынка → преимущества в конкуренции».
Тема 6. Оценка и выбор стратегии предприятия
Оценка и выбор стратегии из ряда возможных производится по определённым критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям предприятия. В настоящее время разработан инструментарий, позволяющий производить этот выбор.
Факторы, учитываемые при выборе стратегии:
Фактор |
Влияние фактора |
1.Риск |
Степень риска не должен превышать 25% |
2.Величина финансовых средств |
Располагаемые финансовые средства не более 25 млн. рублей |
3.Отношение персонала предприятия к возможным изменениям |
Со стороны персонала не ожидается сопротивления, так как сложившаяся ситуация приводит к ухудшению экономического положения предприятия |
4.Предполагаемые результаты деятельности после осуществления стратегии |
Увеличение прибыли на 10% в год. Укрепление конкурентных позиций на рынке товаров и др. |
И так далее |
|
Анализ факторов позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить возможности обеспечения предприятием выбранных стратегий необходимым объёмом трудовых, финансовых, интеллектуальных и других ресурсов.