Введение

Теория и практика показали, что предприятие в своей хозяйственной деятельности должно ориентироваться не на сиюминутную выгоду, а на долгосрочные цели. Эту задачу нужно решать с помощью стратегического управления.

Практика также показала, что у предприятия должно быть ограниченное количество стратегий, чтобы не распылять ресурсы и эффективно использовать производственный потенциал. Однако для этого нужно выбрать наиболее эффективные варианты стратегий предприятия.

В свою очередь, текущее и перспективное управление (планирование) на предприятии должно осуществляться на основе принятых стратегий.

Осуществляя текущее и оперативное управление, предприятие должно организовать и использовать наиболее целесообразный хозяйственный механизм.

При изучении дисциплины основная роль отводится самостоятельной работе студента над рекомендуемой литературой и периодическими изданиями, в которых отражаются вопросы стратегического управления на предприятии.

По дисциплине выполняется контрольная работа и сдаётся экзамен.

Цель и задачи дисциплины

Цель дисциплины заключается в том, чтобы уровень подготовки студента в области стратегического управления на предприятии отвечал требованиям Государственного образовательного стандарта и современным достижениям отечественной и зарубежной науки и практики.

Задачи дисциплины заключаются в том, что студент должен

знать:

- основные литературные источники по вопросам стратегического управления на предприятии;

- методологические основы стратегического управления и его основные категории;

- структуру процесса стратегического управления на предприятии;

- содержание этапов стратегического управления на предприятии;

- основные составляющие стратегического анализа (анализа среды);

- методы определения стратегических альтернатив предприятия;

- методы оценки и выбора стратегии предприятия;

- критерии ситуационного управления для выбора стратегии предприятия;

- методы стоимостной оценки стратегии предприятия и оценки риска;

- способы реализации стратегии предприятия;

- методы анализа выполнения стратегии предприятия для принятия управленческих решений;

- направление совершенствования механизма реализации стратегии предприятия и др.;

уметь:

- определять цели предприятия в области стратегического управления;

- организовывать на предприятии работы по выполнению этапов процесса стратегического управления;

- дать стоимостную оценку возможных стратегий предприятия;

- выбирать эффективную стратегию для предприятия;

- организовать и использовать на предприятии наиболее целесообразный хозяйственный механизм и др.

владеть:

- методом разработки и оценки стратегий предприятия;

- методикой расчёта экономической эффективности реализации стратегий;

- методом анализа и оценки ассортимента продукции.

Для реализации поставленных задач студент использует знания, полученные при изучении следующих дисциплин:

• маркетинга;

• менеджмента;

• планирования на предприятии;

• организации производства на предприятии;

• экономики отрасли и предприятия.

В свою очередь знания студентов, полученные при изучении стратегического управления на предприятии, могут быть использованы при изучении: антикризисного управления предприятием; анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.