- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Введение
- •Цель и задачи дисциплины
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тематический план
- •Рабочая программа
- •Тема 1. Методологические основы стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •Стратегия предприятия.
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Тема 2. Основные этапы стратегического управления
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Тема 3. Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Анализ конкурентов и их возможных действий.
- •Тема 5. Определение стратегических альтернатив предприятия
- •Тема 6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •Методы оценки и выбора стратегии предприятия.
- •Разработка стратегического плана.
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Тема 7. Реализация стратегии предприятия
- •Тема 8. Учёт, контроль и анализ выполнения стратегии предприятия
- •Тема 9. Хозяйственный механизм управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольное задание
- •Вариант 0
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Содержание
- •Стратегическое управление на предприятии
Исходные данные для примеров 1÷8
Таблица 6.3.
Варианты развития производства |
Варианты технических возможностей (средств) | |||||||
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Qj |
minj |
maxj | |||
А1 |
3 |
4 |
7 |
a1j |
3 |
7 | ||
А2 |
6 |
2 |
3 |
a2j |
2 |
6 | ||
А3 |
4 |
9 |
2 |
a3j |
2 |
9 | ||
А4 |
8 |
1 |
4 |
a4j |
1 |
8 | ||
Аi |
ai1 |
ai2 |
ai3 |
aij |
| |||
maxi |
8 |
9 |
7 |
|
В таблице 6.3. величина aij – заданные ресурсы в стоимостном выражении. Данные величины могут быть также заданы в виде результатов от реализации вариантов развития производства при различных вариантах технических возможностей (средств): прироста прибыли, экономического эффекта, экономической эффективности и др.
В дальнейших восьми примерах диапазоны изменения переменных, чтобы в дальнейшем в формулах их не повторять, следующие: i=1÷n, j=1÷m.
Пример 1. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «миниминной» стратегии (оптимистическая стратегия).
Ai =mini, minj, aij=1.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А4.
Пример 2. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «максимаксной» стратегии (пессимистическая стратегия).
Ai =maxi, maxj, aij=9.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А3.
Следующие два примера соответствуют промежуточному варианту между оптимистической и пессимистической стратегиями.
Пример 3. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «максиминной» стратегии.
Ai=maxi, minj, aij=3.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А1.
Пример 4. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «минимаксной» стратегии.
Ai= mini, maxj, , aij=6.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А2.
Пример 5. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Гурвица (критерий оптимизма-пессимизма или уравновешенного варианта).
Ai=, max i, .
При выборе варианта по критерию Гурвица задаётся соотношение между оптимистической стратегией (k=1) и пессимистической стратегией (k=0), то есть коэффициент k принадлежит множеству - k€.
Перепишем критерий Гурвица следующим образом:
Ai=maxi, Gij,
где Gij=k minj aij+(1-k) maxj aij.
Примем k=0,5, тогда:
G1=0,5∙3+0,5∙7=5,0
G2=0,5∙2+0,5∙6=4,0
G3=0,5∙2+0,5∙9=5,5
G4= 0,5∙1+0,5∙8=4,5.
Отсюда:
Аi=maxi, Gij=5,5
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Гурвица соответствует варианту А3.
Пример 6. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Севиджа.
Ai=mini или
Аi=mini maxj bij,
где bij=maxi aij-aij.
Определим bij и запишем их значения в таблицу:
|
bj |
maxi | ||
Ai |
5 |
5 |
0 |
5 |
2 |
7 |
4 |
7 | |
4 |
0 |
5 |
5 | |
0 |
8 |
3 |
8 |
Ai=mini maxj bij=5.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Севиджа соответствует вариантам А1 и А3.
Пример 7. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Байеса-Лапласа.
Pj – вероятность реализации различных вариантов технических возможностей (средств) (Qj, j=1÷m.
Значения Рj задаются (определяются экспертами). В данном примере: Р1 = 0,6; Р2 = 0,3; Р3 = 0,1.
Тогда определим значения:
А1 = 3∙0,6+4∙0,3+7∙0,1 = 3,7
А2 = 6∙0,6+2∙0,3+3∙0,1 = 4,5
А3 = 4∙0,6+9∙0,3+2∙0,1 = 5,3
А4 = 8∙0,6+1∙0,3+4∙0,1 = 5,5
Отсюда:
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Байеса-Лапласа соответствует варианту А4.
Пример 8. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию произведений (Р - критерию).
Определим значения:
Р1 =3∙4∙7 = 84
Р2 =6∙2∙3 = 36
Р3 =4∙9∙2 = 72
Р4 =8∙1∙4 = 32
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию произведений соответствует варианту А1.
Пример 9. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию минимума суммы рангов экспертов.
аi – i-ый вариант стратегии предприятия по развитию производства;
Рij – ранг j-го эксперта по i-му варианту стратегии предприятия по развитию производства;
n – количество экспертов;
m – количество вариантов стратегии предприятия по развитию производства.
Результат ранжирования экспертами вариантов стратегии предприятия по развитию производства представлен ниже в таблице 6.4.