Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны

Таблица 6.7.

А	Стратегия капвложений	Х	f1(X)	A-X	f2(X)	F1,2(X)	Оптимальная стратегия, F1,2(A)
1 1	(1,0) (0,1)	1 0	0,28 0	0 1	0 0,25	0,28 0,25	0,28 (1,0)
2 2 2	(2,0) (1,1) (0,2)	2 1 0	0,45 0,28 0	0 1 2	0 0,25 0,41	0,45 0,53 0,41	0,53 (1,1)
3 3 3 3	(3,0) (2,1) (1,2) (0,3)	3 2 1 0	0,65 0,45 0,28 0	0 1 2 3	0 0,25 0,41 0,55	0,65 0,70 0,69 0,55	0,70 (2,1)
4 4 4 4 4	(4,0) (3,1) (2,2) (1,3) (0,4)	4 3 2 1 0	0,78 0,65 0,45 0,28 0	0 1 2 3 4	0 0,25 0,41 0,55 0,65	0,78 0,90 0,86 0,83 0,65	0,90 (3,1)

Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики

Таблица

№ п/п	Наименование продукции	Удельный вес товарной продукции, %	Ранг выпуска, Рв	Рентабель- ность продукции, %	Ранг рентабель- ности, Рр	Разница рангов Рв – Рр	Характеристика спроса	Эластичность спроса	Конкурентоспосо-бность продукции	Возможные мероприятия
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Блузка женская вискозная	35,7	1	53,8	1	0	Спрос высокий	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внешнем рынке	Дальнейшее улучшение качества Увеличение выпуска
2.	Юбка женская шерстяная	22,3	2	12,3	4	-2	Спрос устойчивый	Неэластичный	Можно довести до конкурен- тоспосбности на внутреннем рынке	Разработка новых моделей Снижение себестоимости
3.	Платье женское трикотажное	17,8	4	27,1	3	1	Спрос ограниченный	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внутреннем рынке	Применение модных тканей Снижение цены
4.	Брюки женские шерстяные	5,4	5	7,9	5	0	Спрос ограниченный	Неэластичный	Неконкуренто-способна на внешнем рынке	Улучшение качества изготовления Разработка новой модели Снижение себестоимости
5.	Блузка женская шёлковая	18,8	3	36,5	2	1	Спрос устойчивый	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внутреннем рынке	Применение модной фурнитуры Снижение цены

С учётом данных таблицы 9.1. получим следующую величину коэффициента корреляции рангов:

По отношению к величине коэффициента корреляции рангов существуют следующие рекомендации:

при К_р < 0 – структура ассортимента крайне нерациональна, прибыль низкая или отсутствует;

при К_р = 0,2-0,3 – тенденция ассортиментной политики предприятия правильная, но слабая;

при К_р = 0,7-0,8 – ассортиментная политика предприятия правильная, имеются потенциальные возможности повышения прибыли.

Остальные значения коэффициента корреляции рангов говорят о промежуточных выводах по отношению к указанным рекомендациям.

Величина коэффициента корреляции рангов швейной фабрики (0,7) говорит о достаточно эффективной ассортиментной политике. Однако у швейной фабрики имеются потенциальные возможности повышения прибыли.