Потенциал предприятия

Стратегии Конкурентоспособность

Рис. 1.2. Связь основных понятий стратегического управления

Потенциал предприятия.

Под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей предприятия по выпуску продукции (оказанию услуг). Возможности предприятия определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в его распоряжении.

Потенциал предприятия зависит, следовательно, от внутренней среды, но сейчас в значительно большей степени он зависит от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и др.

Стратегия предприятия.

Степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия, основным принципом которой должно являться «производить то, что будет куплено».

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития предприятия, сферы, форм и способов его деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности предприятия.

В общем виде стратегии могут быть классифицированы следующим образом: корпоративные стратегии; стратегии по направлениям деятельности предприятия (стратегия бизнеса); функциональные стратегии, и др.

На разработку стратегии, помимо потенциала предприятия, влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели предприятия; состояние рынка; конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

Конкурентоспособность предприятия.

Конкурентоспособность предприятия – это его способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей.

Конкурентоспособность предприятия определяет его сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке. Что делает предприятие конкурентоспособным?

Во-первых, ресурсы (потенциал) и, во-вторых, умение продуктивно их использовать (стратегии). Однако следует соблюдать следующее условие:

где П_i– продуктивность на i-том этапе;

n - количество этапов.

Максимизировать продуктивность следует не на каждом этапе, а за весь Ж_ц продукции, иначе говоря, за время осуществления стратегии, в течение которого достигаются стратегические цели.

Тема 2. Основные этапы стратегического управления

Процесс стратегического управления даёт представление об этапах, содержании работ в логической последовательности их выполнения.

Процесс стратегического управления является разновидностью процесса разработки и принятия управленческих решений и содержит в общем виде следующие этапы: диагностирование и структуризация проблем, формирование решения, реализация решения, контроль за выполнением и оценка решения.

Особенностью процесса стратегического управления являются:

- сложность описания объектов анализа;

- невозможность полного описания объектов анализа;

- большая степень неопределённости получения результатов;

- наличие значительного количества частично управляемых и неуправляемых переменных;

- критерии решения задач заранее четко не установлены и уточняются руководством по мере их решения;

- большая трудоёмкость и длительность процесса, требующая значительных затрат и использования высококвалифицированных специалистов.