- •Министерство образования и науки рф
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Введение
- •Цель и задачи дисциплины
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тематический план
- •Рабочая программа
- •Тема 1. Методологические основы стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •Стратегия предприятия.
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Тема 2. Основные этапы стратегического управления
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Тема 3. Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Анализ конкурентов и их возможных действий.
- •Тема 5. Определение стратегических альтернатив предприятия
- •Тема 6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •Методы оценки и выбора стратегии предприятия.
- •Разработка стратегического плана.
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Тема 7. Реализация стратегии предприятия
- •Тема 8. Учёт, контроль и анализ выполнения стратегии предприятия
- •Тема 9. Хозяйственный механизм управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольное задание
- •Вариант 0
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Содержание
- •Стратегическое управление на предприятии
Основная литература
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. М.: Русская деловая литература. 1998.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга. 1996.
Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука. 1986.
Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука. 2002.
Ващенко В.К., Рощина О.Е., Шестов А.В. Стратегическое управление на предприятии. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП.2007.
Дополнительная литература
Ващенко В.К., Рощина О.Е., Ленская О.Л. Управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции). Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП. 2002.
Галаева А.М. Маркетинг: теория и практика на потребительском рынке. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП. 1999.
Рощина О.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Изд-во Московский государственный университет печати. 2001.
Селянина Е.Н., Голутвина Т.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП. 1999.
Тематический план
№ п/п |
Тема |
Всего часов |
В том числе | ||
Лекции |
Практич. занятия |
Самостоят. работа | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. |
Методологические основы стратегического управления
|
23 |
1,5 |
|
21,5 |
2. |
Основные этапы стратегического управления
|
10 |
2 |
|
8 |
3. |
Миссия и цели предприятия
|
10 |
1,5 |
|
8,5 |
4. |
Стратегический анализ (анализ среды)
|
30 |
2 |
|
28 |
5. |
Определение стратегических альтернатив предприятия
|
20 |
1,5 |
2 |
16,5 |
6. |
Оценка и выбор стратегии предприятия
|
28 |
2 |
2 |
24 |
7. |
Реализация стратегии предприятия
|
12 |
1,5 |
|
10,5 |
8. |
Учёт, контроль и анализ выполнения стратегии предприятия
|
12 |
2 |
2 |
8 |
9. |
Хозяйственный механизм управления
|
23 |
2 |
|
21 |
Всего |
168 |
16 |
6 |
146 |
Рабочая программа
Тема 1. Методологические основы стратегического управления
Предпосылки возникновения на предприятиях стратегического управления.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Условия появления методологии стратегического управления.
По меткому выражению специалиста, изучающего проблемы устойчивого развития, будущее должно вступать в наши жизни «как друг, а не как громила».
На первом уровне руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и др.), либо недостатками внутренней среды предприятий (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и др.).
Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и др.
Третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.
Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях.
Понятие и сущность стратегического управления.
Проблема номер один для любого предприятия (организации), действующего в условиях рынка – это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными предприятиями по своему.
Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента (управления).
Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление предприятием в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?».
Согласно закону необходимого разнообразия, сформулированному Уильям Росс Эшби (1903-1972), для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность изменений, происходящих в среде.
Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде растут, система управления предприятия должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуаций решений.
Процесс развития предприятия не должен пониматься только как процесс устранения текущих причин несоответствий, но и как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения среды.
Это потребует чёткого представления возможностей предприятия, умения правильного определения и выбора направлений развития, обоснования перспективных целей и способов их достижения и многое другое, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается в целом поступательное развитие предприятия.
В общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды.
Существует целый ряд определений стратегического управления, в которых авторы делают упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределённости границ понятия.
Дефиниция (т.е. установление содержания понятия) стратегического управления включает:
Стратегическое управление – это вид, сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации;
Стратегическое управление – это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие предприятия с окружением;
Стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приёмы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.
И.Ансофф так определил содержание понятия: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют её внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям». Обобщая сказанное, можно дать уточнённое определение стратегическому управлению.
Стратегическое управление – это не чётко определённый образ действий и тем более не конкретный план работ.
Стратегическое управление – это концепция выживания в определённых условиях, оно даёт более или менее (в зависимости от используемой методологии, располагаемых ресурсов, качества выполнения работ и других факторов) конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем: в каком окружении ему предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации производства предстоит осуществить.
Для понимания сущности стратегического управления отметим, что стратегическое управление - это управление в социально-экономических системах, в котором можно выделить следующие стороны: функциональную; процессную; элементную.
Условия появления методологии стратегического управления.
Появление стратегического управления было вызвано объективными причинами (главным образом усложнением условий производства и реализации продукта) и явилось результатом эволюционного развития подходов в управлении развитием предприятий (на стыке 1960-70 годов). До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-технического и экономического прогнозирования, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности предприятия.
Главное, что следует отметить, стало значительно труднее, но и обязательнее в силу растущих потерь, поддерживать соответствие между требованиями рынка и деятельностью предприятия по их выполнению.
В этих условиях жёстко регламентированные системы были уже не в состоянии успешно решать задачи развития предприятия. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к управлению, их трансформации.
Возникла методология стратегического управления, задача которого состоит в обеспечении подобного соответствия в долгосрочной перспективе.
Мониторинг внешней среды, своевременное распознавание угроз, выявление возможностей для развития, определение преимуществ в конкурентной борьбе и способы их реализации, корректировки целей, гибкое маневрирование ресурсами стало основным в этой деятельности.
Таким образом, стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый в условиях:
- появления новых более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределённостью обстановки.
- быстрой сменяемости задач и соответствующей реакции предприятий по изменению направлений капитальных вложений, организационных форм управления и др.;
- высокой цены ошибок от принятия неправильных решений;
- отсутствия разработанных формализованных схем и процедур решения задач.
Важным аспектом нового подхода к управлению предприятиями стала методология стратегического управления.
Методологические основы стратегического управления.
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления.
Первый уровень – общефилософский, который представляет собой совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира. Этот уровень образует такие науки как философия, футурология, математика, теория информации и др.
Второй уровень – общенаучный, который даёт понимание общих подходов, принципов, форм организации систем. Этот уровень образует науки: теория систем, кибернетика, теория организации и др.
Третий уровень – конкретная методология наук, образующих совокупность знаний об управлении в социально-экономических системах: статистика, менеджмент, социология, право, макроэкономика, микроэкономика, теория управления и др.
Четвёртый уровень – методология, методика и технология стратегического управления, предметом рассмотрения в дальнейшем будет являться четвёртый уровень.
Стратегическое управление наиболее приближено к практической деятельности и призвано реализовать достижения других наук. Поэтому уровень развития стратегического управления зависит,
во-первых, от уровня достижений других наук, и,
во-вторых, от требований практики.
Имеется и обратная связь: стратегическое управление может ускорить развитие других наук, появление новых методов и инструментов исследования. В частности, под его влиянием развивается такая область знаний, как принятие решений в условиях слабо структурированных и неструктурированных задач управления.
Методологической базой стратегического управления является системный и ситуационный подходы.
Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
Предприятия являются сложными социально-экономическими системами, которые характеризуются рядом особенностей:
предприятия создаются для достижения определённой цели (целей);
наличие определённых ресурсов и их преобразование в материальные блага (услуги);
соизмерение затрат на производство и использование товара (услуги) с результатами деятельности;
сложность внутренней среды предприятия (большое число элементов, наличие взаимосвязей между ними, вероятностный характер взаимосвязей и др.);
многокритериальность задач управления;
большая динамичность протекающих в системе процессов;
невозможность формализации многих задач управления предприятиями;
обязательность развития и изменчивость критериев развития;
необходимость управления предприятием, для чего создаётся специальный орган управления, имеющий определённую функциональную и организационную структуру, систему утверждённых норм поведения и форм контроля за их соблюдением и т.д.
Предприятия являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность деятельности предприятия и её стратегии в значительной степени будут определяться её адаптивными возможностями.
Стратегии предприятий во многом уникальны, поэтому универсальных решений, пригодных для всех случаев нет. Отсутствуют и «стандартные» наборы правил и порядка решений стратегических задач.
Основные принципы стратегического управления.
Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития предприятия.
Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия.
Обеспечение соотносительности между предприятием и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами предприятия и её элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития предприятия.
Индивидуализация стратегий.
Чёткое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления и др.
Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на его конкурентных преимуществах.
Слово «принцип» происходит от латинского «principium» начало, основа – основа действия.
Принцип – убеждение, взгляд на вещи, норма или правило поведения.
Принципы управления – изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил.
Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления.
Доминантные понятия стратегического управления и их связь между собой отражены на рис. 1.2.