2.1.7. Реклама

№	Операция	Вход		Выход		Участники (0 - ответственный, И - исполнители)
		Что	От кого	Что	Кому
2.1.7.1	Планирование рекламных мероприятий	Цель рекламной кампании, бюджет, сроки запуска, размер целевой аудитории	Отдел рекламы, маркетинговая стратегия, рекомендации по продвижению	План рекламных мероприятий	Отдел маркетинга	О – Начальник отдела маркетинга. И – Сотрудники отдела рекламы.
2.1.7.2	Контроль за рекламной кампанией	Показатели сбыта продукции	Отдел продаж	Информация об эффективности рекламной кампании	Отдел рекламы	О – Руководитель коммерческой службы. И – Руководитель коммерческой службы. Сотрудники отдела рекламы
2.1.7.3	Организация рекламной кампании	План рекламной кампании	Начальник отдела рекламы	Рекламная кампания	Потребители	О, И – Отдел рекламы

6. Описание деятельности подразделений

ОТДЕЛ ЗАКУПОК

1. Выходы – результаты и информация подразделения:

№	Выходы - результаты и информация	Подразделение - потребитель
1.	Информация о кредиторской задолженности поставщиков	Бухгалтерия
2.	Информация о выполнении планов по величине и структуре дополнительных скидок от поставщиков	Отдел маркетинга
3.	Данные по состоянию складских запасов по фирме в целом	Отдел оперативного учета, Отдел продаж
4.	Данные о выполнении планов компании	Руководство коммерческой службой
5.	Расчетные данные для размещения заказов у поставщиков	Отдел оперативного учета
6.	Информация о проблемах с поставками товаров	Транспортный отдел
7.	Подтверждения данных для начисления заработной платы по закрепленным показателям	Бухгалтерия
8.	Данные о соотношении цен с основными конкурентами, о готовящихся совместных акциях по поставщикам и итогов проведенных акций, о компенсациях проведенных маркетинговых акций с поставщиками	Отдел маркетинга, Отдел рекламы
9.	Расчет экономической целесообразности операций с поставщиками	Финансовый отдел

2. Входы – ресурсы и информация подразделения:

№	Входы – ресурсы и информация	Подразделение – поставщик
1.	Необходимые для работы оборудование, мебель, бланки, штампы	Административно-хозяйственная часть
2.	Программное обеспечение, орг.техника	Руководство исполнительной дирекции
3.	Перечень поставщиков (сравнительный анализ цен и условий поставки)	Отдел маркетинга
	Данные о расходовании материалов запасных частей и фактическом спросе на товарную продукцию	Отдел продаж Ремонтная мастерская
4.	Метод ценообразования. Определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора. Это одна из основных экспертных областей деятельности отдела закупок. Здесь должно иметь место для маневра, если необходимо достичь минимальных цен и общей стоимости закупок материальных ресурсов.	Отдел маркетинга
5.	Нормативные документы для сертификации и проверки соответствия товара требованиям стандартов.	Руководство коммерческой службой