- •Практическая работа
- •Описание бизнес-направлений компании
- •Выделение бизнес-процессов и описание функций
- •Описание организационной структуры
- •Описание распределения ответственности
- •Сбор информации при описании бизнес-процесса
- •2.1.1.Закупка товаров
- •2.1.2. Транспорт
- •2.1.3. Хранение
- •2.1.4.Сбыт
- •2.1.5. Послепродажное обслуживание
- •2.1.6. Ремонт бытовой техники
- •2.1.7. Реклама
- •Описание деятельности подразделений
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
Руководящие документы / регламенты подразделения
№ |
Руководящие документы / регламенты |
1. |
Положение об Отделе продаж |
2. |
Положение о деятельности организации |
3. |
Приказы и распоряжение Директора организации |
4. |
Указы Президента РФ, постановления РФ |
5. |
Конституция РФ, Гражданский кодекс, законы |
ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА
Входы – ресурсы и информация подразделения:
№ |
Входы - ресурсы и информация |
Подразделение - поставщик |
1. |
Информация о выполнении планов по величине и структуре дополнительных скидок от поставщиков |
Отдел закупок |
2. |
Рекомендации по содержанию рекламных сообщений |
Отдел сбыта |
3. |
Перечни удобств для потребителей, созданных в товаросопровождающей сети |
Отдел сбыта |
4. |
Заявки на оптимизацию транспортных потоков предприятия с учетом логистических требований; |
Транспортный отдел |
5. |
Сведения о покупателях, допустивших просрочку с оплатой счетов, платежных требований за отгруженную продукцию |
Финансовый отдел |
6. |
Рекомендательные и руководящие материалы по организации оплаты труда, его материального стимулирования и вознаграждения, соблюдения трудового законодательства; |
Отдел труда и заработной платы
|
7. |
Информацию об отказах от продукции |
Отдел сбыта |
8. |
Предложения по совершенствованию товаров (услуг), выявленные в ходе опросов, проводимых в товаропроводящей и товаросопровождающей сетях; |
Отдел сбыта |
Выходы – результаты и информация подразделения:
№ |
Выходы - результаты и информация |
Подразделение - потребитель |
1. |
Необходимые для работы оборудование, мебель, бланки, штампы |
Административно-хозяйственная часть |
2. |
Программное обеспечение, орг.техника |
Руководство исполнительной дирекции |
3. |
Перечень поставщиков (сравнительный анализ цен и условий поставки) |
Отдел закупок |
4. |
Отчеты использования транспорта |
Транспортный отдел |
5. |
Документы по приходу и расходу готовой продукции |
Бухгалтерия |
6. |
Состояние и прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках |
Отдел сбыта |
7. |
Ежедневные справки об отгрузке и остатках готовой продукции на складах |
Финансовый отдел |
8. |
Метод ценообразования. Определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора. |
Отдел закупок |
Функции подразделения
№ |
Функции |
1. |
Разработка плана маркетинга и его реализация. Осуществление контроля реализации стратегии и тактики маркетинга и полученных результатов. |
2. |
Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений. |
3. |
Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития. |
4. |
Изучение, анализ и прогнозирование деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке. |
5. |
Изучение и анализ внутренних и внешних показателей собственной конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности Общества |
6. |
Определение потребностей и оценка возможностей Общества, разработка рекомендаций по обеспечению освоения новых рынков, формирования либо изменения структуры и системы реализации продукции, определению каналов распределения и улучшению комплекса потребительских свойств продукции Общества, |
7. |
Разработка долгосрочных и текущих планов в целом и отдельных направлений деятельности Общества (товарных групп), координация деятельности структурных подразделений по их реализации. |
8. |
Участие в (или их разработка, разработка рекомендаций) создании коммерческих проектов и их реализации. |
9. |
Ведение информационной базы данных, полученных и обработанных в ходе проведения маркетинговых исследований и по результатам деятельности Отдела маркетинга. |