- •Введение………………………………………………………………………….......
- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1 Сущность затрат
- •Функции управления затратами
- •1.3 Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2 Классификация затрат на производство
- •3 Планирование затрат
- •3.1 Необходимость планирования затрат
- •3.2 Определение допустимой величины затрат
- •3.3 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •4 Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1 Связь параметров и стадий экономического цикла продукции
- •4.2 Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •4.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.
- •5 Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1 Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2 Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •5.3 Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •6 Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1 Состав затрат на качество
- •6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
- •6.3 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4 Затраты и конкурентоспособность продукции
- •7 Запасы и затраты предприятия
- •7.1 Виды запасов на предприятии
- •7.2 Учет материально-производственных запасов
- •7.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1 Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9 Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1 Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2 Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •9.3 Бюджетирование затрат
- •9.4 Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5 Учет затрат в процессе производства
- •10 Виды учета затрат на предприятии
- •10.1 Система учета затрат
- •10.2 Основы управленческого (производственного) учета
- •10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •10.4 Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.1 Попередельный метод учета
- •11.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •12 Способы снижения затрат на производство
- •12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
- •12.3 Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •12.4 Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •12.5 Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •13 Виды анализа затрат.
- •14 Управление затратами
- •14.1 Система «стандарт-костс»
- •14.2 Система «директ-костинг»
- •14.3 Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •14.4 Контроллинг
- •15 Управление затратами на малых предприятиях
- •15.1 Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
- •15.2 Нормативное определение затрат
- •15.3 Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
- •15.5 Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях
6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
В рыночной экономике важнейшим условием существования и развития предприятия является производство конкурентоспособной продукции. Конкурентоспособность продукции достигается сочетанием качества и цены.
Оптимальный баланс между качеством и затратами при разработке, производстве, реализации, эксплуатации и утилизации продукции достигается грамотным управлением на основе исследований и экономических расчетов.
Прежде всего, предприятие должно выяснить, какие характеристики качества продукции в первую очередь привлекают покупателя и способствуют росту объема продаж.
К основным характеристикам качества продукции относятся:
- показатели назначения (производительность станка, мощность двигателя, грузоподъемность и скорость транспортного средства и т. п.);
- технико-экономические показатели эксплуатации (удельный расход топлива, энергии, масла, охлаждающего реагента и т. п.);
- показатели потребительских свойств (диапазон режимов работы, точность, быстродействие, чистота обработки и т.п.);
- удобство эксплуатации, дизайн, безопасность исполнения;
- надежность (наработка на отказ, интенсивность отказов, вероятность безотказной работы и т. п.);
- долговечность;
- ремонтопригодность (среднее время восстановления работоспособности, трудоемкость и продолжительность технического обслуживания и ремонта и т. п.) и др.
Исследование рынка выявит, какие характеристики качества продукции в первую очередь интересуют потребителя.
Современное развитие науки и техники позволяет добиться качества, во много раз превосходящего то, которым обладает продукция, предлагаемая ныне покупателю. Главными препятствиями на пути к достижению такого качества выступают затраты, находящие отражение в цене, реальная достаточность для потребителя существующих характеристик продукции и ее моральное старение.
На рассматриваемом этапе управления затратами необходимо обосновать рациональность затрат экономическими расчетами, выполняемыми в такой последовательности:
- определение суммарных затрат предприятия на обеспечение новых или улучшенных характеристик качества продукции, в том числе затрат на следующие работы: НИР прикладного характера, конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства, создание, реконструкцию или техническое перевооружение производства, освоение новой технологии и организации производства;
- исчисление затрат в расчете на единицу продукции с новыми или улучшенными характеристиками качества;
- установление цены единицы продукции с учетом ее новых или улучшенных характеристик качества и планируемой рентабельности ее производства;
- уточнение емкости рынка (возможного объема продаж) продукции по рассчитанной цене;
- принятие решения о выполнении в полном или сокращенном объеме работ по обеспечению новых или улучшенных характеристик качества и корректировке цены продажи с учетом уточненного объема реализации.
Для разрешения противоречия между затратами и качеством нередко используют и другую принципиальную схему. Предприятие-изготовитель стремится снизить затраты на производство и реализацию продукции, декларируя неизменность ее качества. Это дает ему возможность снизить цену или повысить рентабельность продукции. Данный подход не оправдывает себя, когда снижение затрат приводит к изменениям конструкции и технологии производства продукции. Эти изменения, как правило, незаметные потребителю (например, замена материалов, снижающая надежность эксплуатации, уменьшение толщины слоя декоративного покрытия и т. д.), часто влекут за собой ухудшение характеристик продукции. В итоге эффект такой «экономии» будет отрицательным. Потребитель потеряет доверие не только к приобретенным изделиям, но и в целом к фирме-производителю. Восстановить авторитет фирмы на рынке очень трудно.
Отыскать оптимальный баланс между затратами и качеством можно только путем инженерно-экономических расчетов, используя при управлении затратами функционально-стоимостной анализ.