12 Способы снижения затрат на производство

Снижение затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг - сложный процесс, требующий от трудового коллектива автопредприятия соблюдения запланированных расходов трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Снижения затрат производства достигают в результате:

- применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;

- использование техники и оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах;

- разработки оптимальной стратегии технического развития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат на создание технического потенциала предприятия.

- повышение организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, разработка новых маршрутов, пересчет старых тарифов, реорганизация маршрутной сети.

- рационализация организационной структуры системы управления, а значит, сокращение затрат на управление, повышение его эффективности.

Каждое направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы.

Резервы снижения затрат имеются во всех звеньях предприятия. Необходим выбор адекватной системы стимулирования, побуждающей персонал к снижению затрат.

12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат

Факторы, влияющие на уровень снижения затрат, отражают совокупность частных причин (обстоятельств), обуславливающих изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью их снижения. Они связаны с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Снижение затрат на продукцию (работы, услуги) необходимо для следующего:

- увеличение прибыли от реализации работ, услуг, за счет которых автотранспортное предприятие может развивать производство, в большей степени стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд акционерам и решать социальные задачи).

- повышение конкурентоспособности услуг по перевозке за счет возможности установления более низких тарифов по сравнению со своими конкурентами.

- разработка новых маршрутов и внедрение прогрессивных технологий.

Снижение затрат на производство представляет собой единство двух сторон: факторов производства и экономических отношений. Основными направлениями снижения затрат в области производства являются:

- технический прогресс;

- совершенствование организации и управления производством;

- использование эффективного сырья, подвижного состава, оборудования, технологических процессов.

Экономические отношения проявляются через человеческий фактор, который создает материальную заинтересованность работников в результатах своего труда. Они должны обеспечивать соединение интересов каждого работника с интересами предприятия и общества в целом квалификации кадров, их умение и профессионализм.

Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических.

Технологические факторы связаны с техникой, подвижным составом. Они предусматривают:

- повышение прогрессивности и качества перевозок;

- применение современной и более высокопроизводительной техники и оборудования;

- повышение степени механизации и автоматизации обслуживания подвижного состава;

- применение ресурсных и энергосберегающих технологий;

- повышение уровня технической и энергетической вооруженности труда;

- ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов;

- применение высокоэффективных расходных материалов и сырья.

Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением.

Факторы по элементам организации производства включают:

- повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования;

- обеспечение ритмичности труда и других условий его рациональной организации;

- сокращение и полная ликвидация простоев техники, оборудования и рабочих;

- повышение квалификации работников и подбор кадров согласно техническому уровню.

Экономические факторы состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:

- совершенствование производственной структуры предприятия;

- повышение уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической работы;

- улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;

- повышение культуры труда и состояния производственной эстетики;

- повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

Кроме перечисленных группировок, факторы по признакам использования подразделяются на перспективные и текущие, а по способам выявления – явные и скрытые.

В экономической литературе также встречаются другие группировки факторов, влияющих на уровень снижения затрат.

Отдельные авторы предусматривают четыре группы факторов:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование управления, организации производства и труда;

- изменение количества и структуры оказываемых услуг;

- изменение условий хозяйствования.

К группе повышение технического уровня производства в качестве основных выделяют:

- внедрение новой и совершенствование применяемой техники и технологий;

- расширение масштабов применения новой техники, технологии, модернизация автотранспортного парка;

- применение новых видов и замена потребляемого сырья и расходных материалов, топлива и энергии, улучшение их использования;

- повышение качества услуг, улучшение их характеристик.

К группе совершенствование управления, организации производства и труда – относятся:

- рационализация управления производством;

- улучшение организации и обслуживания производства;

- улучшение организации труда и использования рабочего времени;

- ликвидация излишних затрат и потерь (включая простои автотранспортного парка и специальной техники).

В группе изменение количества и структуры оказываемых услуг – выделяют следующие факторы:

- относительное изменение условно-постоянных расходов как следствие изменение объема оказываемых услуг;

- относительное изменение амортизационных отчислений;

- изменение структуры оказываемых услуг;

- ввод новых производств, дополнительных видов деятельности.

Четвертая группа факторов – изменение условий хозяйствования – включает:

- изменение тарифов;

- изменение цен на потребляемое сырье, материалы, комплектующие изделия, запасные части, топливо и энергию;

- изменение оплаты труда с решением правительства;

- изменение системы налогообложения;

- переоценка основных фондов и изменение норм;

- амортизация.

Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели снижения затрат на оказание услуг является основой классификации резервов производства. Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения затрат при данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это главный путь использования производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса и использования достижений науки и техники, как главного рычага повышения эффективности производства.