- •Введение………………………………………………………………………….......
- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1 Сущность затрат
- •Функции управления затратами
- •1.3 Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2 Классификация затрат на производство
- •3 Планирование затрат
- •3.1 Необходимость планирования затрат
- •3.2 Определение допустимой величины затрат
- •3.3 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •4 Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1 Связь параметров и стадий экономического цикла продукции
- •4.2 Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •4.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.
- •5 Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1 Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2 Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •5.3 Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •6 Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1 Состав затрат на качество
- •6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
- •6.3 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4 Затраты и конкурентоспособность продукции
- •7 Запасы и затраты предприятия
- •7.1 Виды запасов на предприятии
- •7.2 Учет материально-производственных запасов
- •7.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1 Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9 Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1 Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2 Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •9.3 Бюджетирование затрат
- •9.4 Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5 Учет затрат в процессе производства
- •10 Виды учета затрат на предприятии
- •10.1 Система учета затрат
- •10.2 Основы управленческого (производственного) учета
- •10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •10.4 Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.1 Попередельный метод учета
- •11.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •12 Способы снижения затрат на производство
- •12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
- •12.3 Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •12.4 Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •12.5 Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •13 Виды анализа затрат.
- •14 Управление затратами
- •14.1 Система «стандарт-костс»
- •14.2 Система «директ-костинг»
- •14.3 Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •14.4 Контроллинг
- •15 Управление затратами на малых предприятиях
- •15.1 Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
- •15.2 Нормативное определение затрат
- •15.3 Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
- •15.5 Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях
3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
Инфляция ставит предприятие в тяжелое финансовое положение, порождая необходимость закупок сырья, материалов, оборудования по все возрастающим ценам. Для покрытия убытков прибегают к повышению рентабельности, в основном за счет подъема цен на изделия, что в условиях низкой платежеспособности потребителей приводит к снижению объема реализации, либо к новому инфляционному витку. Требования повысить заработную плату. Индексировать доходы способствует закреплению инфляции на высоком уровне.
Высокая инфляция не может долго сочетаться с высокими темпами роста, она подрывает конкурентоспособность и негативно воздействует на инвестиции.
Инфляция деформирует систему оплаты труда и, следовательно, ведет к снижению его производительности. Кроме того, делая невыгодными сбережения, инфляция ограничивает возможность экономического роста в будущем.
Высокие темпы инфляции затрудняют перспективное планирование, так как невозможность достоверного прогнозирования препятствует расчету предполагаемых затрат и доходов.
Кроме того, инфляционные ожидания затрудняют планирование сбыта, так как нарушаются закономерности спроса, характерные для стабильных условий хозяйствования.
Невыгодность инвестиций при высоких темпах инфляции подталкивает предприятие у погоне за сиюминутной выгодой, тем самым снижая их конкурентоспособность и возможность длительного успешного существования.
Неупорядоченный инфляционный процесс отрицательно сказывается на эффективности всей системы управления затратами, поскольку подверженность расходов инфляции подрывает дисциплину соблюдения запланированного уровня затрат.
Таким образом, на качество расчетов уровня затрат и принятие хозяйственных решений влияет не столько сам уровень инфляции, сколько его предсказуемость. Действительно, если инфляция в течение длительного времени остается хоть и высокой, но относительно стабильной, ее удается предусмотреть в расчетах затрат и экономических результатов, обеспечить их достаточную точность.
Если фактический уровень инфляции превосходит значение, заложенное в плановых расчетах, то фактические затраты на производство и реализацию продукции превышают планируемые. Необходимо оперативно повышать цены на продукцию, чтобы избежать убытков, а это не всегда удается сделать. Как уже говорилось, рост цен приводит к сокращению спроса и снижению объема продаж, что в свою очередь вызывает уменьшение прибыли и рентабельность производства.
При снижении фактического уровня инфляции против заложенного в экономические расчеты фактический уровень затрат на предприятии будет ниже планируемого, что приведет к искусственному росту рентабельности производства, необоснованному повышению цен. Все экономические расчеты и в этом случае необходимо срочно выполнить заново.
Итак, нестабильный уровень инфляции требует резкого повышения объема и оперативности экономических расчетов, что делает эту работу очень трудоемкой и дорогой.
Контрольные вопросы
-
Какие задачи решаются в процессе планирования затрат?
-
Каков порядок определения допустимых затрат на продукцию?
-
Раскройте сущность сметы затрат и назовите виды смет.
-
Как сказываются капитальные и текущие затраты на доходности продукции?
-
Охарактеризуйте влияние инфляции на уровень затрат.
-
Объясните роль использования разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции.
-
Каким образом рассчитывается плановый объем затрат?
-
Объясните необходимость планирования в экономической организации?
-
Раскройте сущность капитальных вложений.
Тесты в Приложении А.