Тема 10. Технико-технологическая база производства

1. Характеристика технико-технологической базы производства.

2. Организационно-экономическое управление техническим развитием предприятия.

3. Лизинг как форма обновления технической базы производства.

4. Формирование и использование производственных мощностей предприятия.

1. Характеристика технико-технологической базы производства.

Технико-технологическая база (ТТБ) предприятия — система наиболее активных элементов производства, которая определяет технологический способ получения продукции, осуществляемый с помощью машинной техники, разнообразных транспортных, передающих, диагностических и информационных средств, организованных в технологические системы производства.

В состав технической базы входят только те орудия и средства труда, которые берут непосредственное участие в реализации производственных технологий.

Общая характеристика ТТБ предприятия предусматривает выделение составляющих ее элементной структуры, как показано на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Структурная характеристика технико-технологической базы предприятия

На современном этапе общественного производства существуют определенные тенденции развития ТТБ:

1) повышение наукоемкости орудий труда, уровня фундаментальности воплощаемых в них современных научных знаний;

2) рост масштаба и расширение спектра применения современного микроэлектронного оборудования;

3) повышение степени автоматизации техники и технических систем, постепенный переход к гибкой автоматизации производства, обусловленной ростом его разнообразия и уменьшением серийности;

4) преобразование средств труда в техническую целостность более высокого порядка.

2. Организационно-экономическое управление техническим развитием предприятия.

Техническое развитие отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятия, который должен быть сориентирован на конечный результат производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

Процесс экономического управления техническим развитием предприятия включает следующие этапы:

— установление целей — определение, ранжирование, выделение приоритетов;

— подготовительный — анализ производственных условий, подготовка прогнозируемой информации;

— вариантный выбор решений — разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

— программирование (планирование) работ — согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс;

— реализация программы — контроль за выполнением, проведением необходимой координации программы.

Конкретные направления технического развития предприятия можно связать с решением проблем, которые ставит перед собой предприятие:

— кардинальное повышение качества выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности;

— разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий;

— сокращение до минимума возможного уровня затрат ручного труда, улучшение условий труда и безопасность;

— осуществление внедрения экологии производства, согласно современным требованиям к охране окружающей среды.