Глава 5

получить новые знания о предприятии и СУ, выработать направле­ния улучшения деятельности в области управления и производства.

Метод ССВУ-анализа предполагает следующую последователь­ность действий:

1) установление цели анализа и использования метода;

2) составление матрицы и ее формирование на основе анализа внутренней и внешних сред предприятия (заполнение), т.е. опреде­ление внутренних сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней среды;

3) оценка значимости для предприятия каждого из факторов, при­веденных в матрице, и отбор наиболее приоритетных и значимых;

4) проведение всестороннего сравнительного анализа отобран­ных факторов, результатом которого должна стать выработка на­правлений использования сильных сторон и возможностей, устра­нения слабых сторон и нейтрализации угроз.

ИЛЛЮСТРАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА

Для иллюстрации использования ССВУ-метода приведем один из фрагментов матрицы анализа применительно к одной из СУ предприятием (табл. 5.16).

Таблица 5.16

Фрагмент матрицы ССВУ-анализа

		Внешняя среда предприятия
Внутренняя среда		Возможности В (О)		Угрозы У (7)
предприятия		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6
		Возможна	Вероятность	Усиливать	Разработка
Сила	1. Разви-	разработка	использова-	позиции	нововведе-
	тая сбы-	новых про-	ния ситуации	на внутрен-	ний по по-
	товая	дуктов и уве-	высока	нем рынке.	вышению
	сеть	личение объемов производства		Создавать СП с за­рубежным партнером	качества продукции
	2. Боль-	Освоение но-	Вероятность	Вероятнос-	Вероятность
	шой опыт	вых рынков,	использова-	ть исполь-	использова-
	работы на	увеличение	ния ситуации	зования	ния ситуа-
	бартер-	доли суще-	высока	ситуации	ции высока
	ном рынке	ствующих		снижается

1

Окончание табл. 5.16

1	2	3	4	5	6
Сла-	1. Огра-	Рассмотре-	Необходимо	Усиливать	Необходимо
бо-	ниченные	ние страте-	развивать	позиции	развивать
сть	мощно-	гии цено-	собственную	на внут-	собствен-
Сл	сти се-	образования	базу или созда-	реннем	ную базу
(Щ	рийного	«снятие	вать совме-	рынке.	или созда-
|<	произ­водства	сливок»	стное произ­водство (СП)	Создавать СП с зару­бежным партнером	вать СП
		Привлече-	Приобрете-	Создавать	Создание
	2. Дефи-	ние ком-	ние кредитов	СП с за-	службы
	цит соб-	мерческих	банков по	рубежным	контроля
	ственных	кредитов	льготным	партне-	качества и
	оборот-		ставкам	ром	стратегия
Ж	ных				«лучше —
1	средств				меньше, да лучше» или образовать СП

Примечание. I — повышение спроса на продукцию; II — льготы малым предпри­ятиям, в поддержку малого бизнеса; III — повышение таможенных тарифов; IV — усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей.