36_Глава 5|

Таблица 5.17 Пример определения суммарной взвешенной оценки _отраслевой привлекательности рынка__

Единичные показатели отраслевой при­влекательности рынка	Нормирован­ный коэффи­циент весо­мости	Оценка	Взвешен­ная оцен­ка пока­зателя
Емкость рынка и предполагаемый рост	0,15	5	0,75
Сезонные и циклические колебания	0,10		0,80
Технологическое состояние	0,10	1	0,10
Интенсивность конкуренции	0,25	4	1,0
Появляющиеся возможности и угрозы	0,15	1	0,15
Потребности в капитале	0,05	2	0,10
Доходность отрасли	0,10	3	0,30
Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды и госу­дарственного регулирования	0,10	7	0,70
Суммарная взвешенная оценка отрас­левой привлекательности рынка	1,00		3,90

Аналогично определяется место в матрице (см. рис. 5.7) пози­ции в конкуренции по горизонтальной оси, что совместно с най­денным ранее местом по вертикали (привлекательности сильной, средней либо слабой) позволяет сделать вывод о позиции предпри­ятия по конкретному продукту, услуге в одном из девяти прямо­угольников. При этом площадь того или иного круга, относящегося к конкретному продукту, услуге, показывает его долю на рынке.

Наиболее предпочтительным представляется использование • данного вида матриц для оценки инвестиционных приоритетов по каждому виду предпринимательства (продукции, услуге). Очевидно, что инвестирование продукции, попавшей в три верхних левых прямоугольника, более целесообразно и приоритетно, чем продук­ции, находящейся в трех нижних правых прямоугольниках, где риск вложения инвестиций более высок (см. рис. 5.7). Особенно при­оритетно инвестирование продукции, находящейся в левом верхнем углу матрицы, где привлекательность/позиция — соответственно высокая/сильная.

Суммарные взвешенные оценки привлекательности рассчиты­ваются отдельно для каждого вида деятельности (продукции, услу­ги), осуществляемого предприятием, как это показано в табл. 5.17. Оценки определяют положение каждого вида деятельности в мат­рице по вертикальной оси координат (см. рис. 5.7).

1огико-интуитивные методы исследования систем управления 37

К недостаткам матрицы ДЭМК можно отнести необходимость наличия более значительного объема информации.

Рассматриваемая матрица позволяет более точно определить ме­сто продукции на рынке за счет:

1) расширенной (по сравнению с матрицей БКГ) градации по вертикальной и горизонтальным осям матрицы;

2) учета более широкого круга показателей, на основе которых осуществляется оценка привлекательность/позиция;

3) более объективного определения приоритетных направлений развития конкурентного предпринимательства и соответственно правильного распределения ресурсов предприятия.