- •Общий менеджмент
- •Часть 2 Современная организация в системе менеджмента
- •Оглавление
- •Фазы жизненного цикла организации
- •Описание организации как объекта управления
- •Виды организаций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Критерии классификации организаций:
- •Ограничения и условия функционирования организаций
- •Влияние внешней среды на организацию это:
- •Тенденции изменений во внешней среде организаций (продолжение)
- •1.2. Тесты
- •1.3. Задания
- •1.4. Самостоятельный анализ
- •1.5. Контрольные вопросы
- •Миссия и цели организации
- •2.1. Основные понятия
- •Концепция видения
- •Быть учтены при определении миссии, это:
- •Назначение и роль миссии
- •Значение целей
- •Требования, предъявляемые к целям:
- •Группировка целей организации
- •Направления установления целей
- •Процесс выработки целей
- •2.2. Тесты
- •Задания
- •Самостоятельный анализ
- •Примеры формулировки миссий
- •Группировка целей организации на постоянные и разовые
- •Характеристики миссии
- •Контрольные вопросы
- •3. Менеджеры в организации. Эффективность менеджмента
- •3.1. Основные понятия
- •Информация, отношения людей в процессе
- •Разделение управленческого труда
- •Категории управленческих работников
- •Типы менеджеров
- •Типы менеджеров по уровням управления
- •Общие задачи менеджеров
- •Роли менеджера в организации
- •Десять ролей менеджера
- •Качества менеджеров и предпринимателей
- •Качества менеджера среднего и высшего уровня
- •Десять наиболее важных качеств удачливых предпринимателей
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли
- •Инструменты управления:
- •Менеджер
- •Сравнение «старых» и «новых» менеджеров
- •Портрет эффективного лидера
- •3.2. Тесты
- •3.3. Задания
- •3.4. Самостоятельный анализ
- •Различия между менеджером и лидером
- •Управленческих команд
- •3.5. Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Общий менеджмент
- •Часть 2 современная организация в системе менеджмента
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19, угту-упи
Фазы жизненного цикла организации
Фазы |
Характеристика |
1. Рождение (создание) |
Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение. Главная цель – выживание. Основная задача – выход на рынок. Организация управления одним лицом. |
2. Развитие и рост (детство и юность) |
Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство. Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков. Поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение. Главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост. Основная задача – укрепление позиций и захват рынка. Задача в области организации труда - планирование прибыли, увеличение зарплаты, предоставление различных льгот персоналу. |
3. Зрелость |
Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции. Главная цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа. Основная задача – диверсификация. Задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты. |
4. Старение организации |
Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Главная цель – сохранение достигнутых результатов. Основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. |
5. Возрождение, либо исчезновение |
Возможны два пути: - банкротство – ликвидация (исчезновение) предприятия; - реформирование (возрождение) на основе планомерно осуществляемой санации. Главная цель – обеспечение оживления по всем функциям. Главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.
|
Таблица 1.2
Описание организации как объекта управления
№ пп |
Параметр описания
|
Примечания |
1 |
Наименование, месторасположение |
|
2 |
Предназначение |
Продукция, услуги. |
3 |
Отраслевая принадлежность |
Если организация диверсифицирована, выделяется главная отрасль. |
4 |
Правовая форма |
В соответствии с Гражданским кодексом РФ |
5 |
Историческая справка |
Основные «повороты» в развитии организации, определившие ее современное состояние. |
6 |
Структура организации |
По составу ее управляемой и управляющей подсистем. |
7 |
Структура управления организацией |
Характеризуется такими параметрами, как сложность, уровень централизации, управляемости, формализации и др. |
8 |
Ресурсы |
По видам: трудовые, материальные, денежные, информационные, временные и т.д. |
9 |
Организационная культура |
Ценности, разделяемые членами организации. |
10 |
Ключевые факторы внешней среды |
Факторы прямого и косвенного воздействия. |
11 |
Руководство организацией |
Разделение власти и ответственности, стиль руководства.
|