- •Общий менеджмент
- •Часть 2 Современная организация в системе менеджмента
- •Оглавление
- •Фазы жизненного цикла организации
- •Описание организации как объекта управления
- •Виды организаций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Критерии классификации организаций:
- •Ограничения и условия функционирования организаций
- •Влияние внешней среды на организацию это:
- •Тенденции изменений во внешней среде организаций (продолжение)
- •1.2. Тесты
- •1.3. Задания
- •1.4. Самостоятельный анализ
- •1.5. Контрольные вопросы
- •Миссия и цели организации
- •2.1. Основные понятия
- •Концепция видения
- •Быть учтены при определении миссии, это:
- •Назначение и роль миссии
- •Значение целей
- •Требования, предъявляемые к целям:
- •Группировка целей организации
- •Направления установления целей
- •Процесс выработки целей
- •2.2. Тесты
- •Задания
- •Самостоятельный анализ
- •Примеры формулировки миссий
- •Группировка целей организации на постоянные и разовые
- •Характеристики миссии
- •Контрольные вопросы
- •3. Менеджеры в организации. Эффективность менеджмента
- •3.1. Основные понятия
- •Информация, отношения людей в процессе
- •Разделение управленческого труда
- •Категории управленческих работников
- •Типы менеджеров
- •Типы менеджеров по уровням управления
- •Общие задачи менеджеров
- •Роли менеджера в организации
- •Десять ролей менеджера
- •Качества менеджеров и предпринимателей
- •Качества менеджера среднего и высшего уровня
- •Десять наиболее важных качеств удачливых предпринимателей
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли
- •Инструменты управления:
- •Менеджер
- •Сравнение «старых» и «новых» менеджеров
- •Портрет эффективного лидера
- •3.2. Тесты
- •3.3. Задания
- •3.4. Самостоятельный анализ
- •Различия между менеджером и лидером
- •Управленческих команд
- •3.5. Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Общий менеджмент
- •Часть 2 современная организация в системе менеджмента
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19, угту-упи
Виды организаций
Неформальная
организация
– спонтанно возникающая группа людей,
достаточно регулярно вступающих во
взаимодействие друг с другом. Формальная
организация
– организация, обладающая правом
юридического лица, цели деятельности
которой закрепле-ны в учредительных
документах, а функционирование – в
норма-тивных актах, соглашениях,
положениях, инструкциях.
Коммерческие организации
Некоммерческие организации
Организации,
деятельность которых направлена на
систематическое получение прибыли от
пользования имуществом, продажи товаров,
выполнения работ или оказания услуг. Организации,
не имеющие в качестве основной цели
своей деятельности извлечение прибыли
и не распределяющие полученную прибыль
между участниками организации.
Рис. 1.2
Критерии классификации организаций:
организационно-правовая
форма; форма
собственности; целевое
назначение; широта
производственного профиля; характер
сочетания науки и производства; число
стадий производства; расположение
предприятия; размеры
организации; отнесение
к секторам экономики.
Новые организационные формы в структуре экономики России это:
финансово-промышленные
группы; предпринимательские
союзы; виртуальные
корпорации.
Организации – это открытые социально-экономические системы.
Социально-экономические системы
Простые Сложные Закрытые Открытые
Формальные Неформальные
Рис. 1.3. Классификация социально-экономических систем
Особенности социально-экономических систем выражают:
изменчивость,
стохастичность поведения; уникальность
и непредсказуемость поведения; наличие
предельных возможностей; способность
противостоять разрушающим тенденциям; способность
адаптироваться; способность
изменять структуру; способность
к целеобразованию.
К чертам и свойствам организаций как открытых систем относятся:
компоненты связи структура взаимодействие процесс холизм
и эмерджентные свойства идентификация окружение концептуализм
Элементы организаций это:
функциональные
области; элементы
производственного процесса; элементы
управления.
Ограничения и условия функционирования организаций
Ограничения: внешняя
среда организации; среда
прямого воздействия; среда
косвенного воздействия.
Условия
- внутренняя среда (внутренние переменные)
организации.
Общая характеристика
внешней среды: взаимосвязанность
факторов; сложность; подвижность; неопределенность.