1.5. Контрольные вопросы

1. Какие виды и разновидности организационно-правовых форм относятся к объединению лиц, а какие к объединению капиталов?

2. Какие виды организаций вы можете выделить?

3. Почему внешняя среда является ограничением успешного функционирования организаций?

4. Какие различия существуют между средой прямого и косвенного воздействия? Перечислите их основные факторы.

5. Почему менеджерам следует оценивать влияние изменения общего состояния экономики на деятельность организации?

6. Какие основные внутренние переменные в организации следует учитывать менеджерам, и какие существуют взаимосвязи между ними?

7. Какие новые формы организации предприятий появились в структуре экономики России?

8. Какие основные сектора в составе экономики России вы знаете с точки зрения различных подходов? Какое значение имеет отношение предприятий к секторам экономики?

9. Какие общие критерии группировки организаций вам известны?

10. Чем отличается простая организация от сложной?

11. В чем суть формальной и неформальной организации?

11. Какие достоинства и недостатки имеются в такой организационной форме, как ФПГ?

2. Миссия и цели организации

2.1. Основные понятия

Не бывает попутного ветра у корабля, команда которого не знает, куда она плывет.

Народная мудрость

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает и потому, что организация – это объединение людей, преследующих определенные цели.

Когда речь идет о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о видении, миссии и целях.

Видение – это философия бизнеса, ориентиры, к которым стремится организация.

Концепция видения

• Видение пересекается с внутрифирменной культурой.

• Видение основывается на системе ценностей организации.

• Видение объединяет индивидуальные идеалы всех участников

организации в единый эталон ценностей.

• Видение помогает сплачивать, объединять людей в едином

направлении.

• Видение является средством мотивации работников фирмы.

• В видении не подчеркивается идея получения прибыли.

• Видение создает чувство перспективы в деятельности организации.

• Видение обеспечивает преемственность последовательных целей фирмы.

• У видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Рис.2.1

Миссия – конкретизация видения, предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия – это глобальная цель перспективного развития компании, объясняющая необходимость ее существования во внешней среде.