- •Общий менеджмент
- •Часть 2 Современная организация в системе менеджмента
- •Оглавление
- •Фазы жизненного цикла организации
- •Описание организации как объекта управления
- •Виды организаций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Критерии классификации организаций:
- •Ограничения и условия функционирования организаций
- •Влияние внешней среды на организацию это:
- •Тенденции изменений во внешней среде организаций (продолжение)
- •1.2. Тесты
- •1.3. Задания
- •1.4. Самостоятельный анализ
- •1.5. Контрольные вопросы
- •Миссия и цели организации
- •2.1. Основные понятия
- •Концепция видения
- •Быть учтены при определении миссии, это:
- •Назначение и роль миссии
- •Значение целей
- •Требования, предъявляемые к целям:
- •Группировка целей организации
- •Направления установления целей
- •Процесс выработки целей
- •2.2. Тесты
- •Задания
- •Самостоятельный анализ
- •Примеры формулировки миссий
- •Группировка целей организации на постоянные и разовые
- •Характеристики миссии
- •Контрольные вопросы
- •3. Менеджеры в организации. Эффективность менеджмента
- •3.1. Основные понятия
- •Информация, отношения людей в процессе
- •Разделение управленческого труда
- •Категории управленческих работников
- •Типы менеджеров
- •Типы менеджеров по уровням управления
- •Общие задачи менеджеров
- •Роли менеджера в организации
- •Десять ролей менеджера
- •Качества менеджеров и предпринимателей
- •Качества менеджера среднего и высшего уровня
- •Десять наиболее важных качеств удачливых предпринимателей
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли
- •Инструменты управления:
- •Менеджер
- •Сравнение «старых» и «новых» менеджеров
- •Портрет эффективного лидера
- •3.2. Тесты
- •3.3. Задания
- •3.4. Самостоятельный анализ
- •Различия между менеджером и лидером
- •Управленческих команд
- •3.5. Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Общий менеджмент
- •Часть 2 современная организация в системе менеджмента
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19, угту-упи
Процесс выработки целей
Выявление
и анализ тенденций в окружении Установление
целей для фирмы в целом Построение
иерархии целей Установление
индивидуальных целей
Процесс выработки целей представляет собой
централизованную или децентрализованную схему
Рис.2.6
2.2. Тесты
Выберите правильные ответы:
-
При определении миссии организации должны быть учтены интересы:
а) общества;
б) собственников организации;
в) потребителей;
г) всех перечисленных.
-
По мнению Ф.Котлера, миссия должна вырабатываться с учетом следующих факторов:
а) истории фирмы;
б) существующего стиля поведения и способа действия собственников и руководителей;
в) состояния среды окружения;
г) сферы деятельности;
д) ресурсов;
е) отличительных особенностей.
-
По критерию организационной структуры выделяют следующие цели:
а) цели организации;
б) цели инноваций;
в) цели роста;
г) экономические цели.
-
По критерию функциональных подсистем выделяют цели:
а) внутренние;
б) приоритетные;
в) финансов.
Дополните:
-
Правильно сформулированная миссия отражает:
а) целевые ориентиры;
б) сферу деятельности;
в) ……………………
г) …………………….
д) ……………………
-
Для чего нужна миссия:
а) миссия дает субъектам внешней среды представление об организации;
б) ……………………
в) ……………………
……….
-
Выделите четыре сферы, применительно к которым устанавливаются цели организации:
а) доходы организации;
б) ……………………
в) ……………………
г) …………………….
-
Цели роста организации отражают соотношение между темпами изменения объема продаж и прибыли организации и …………………
-
По периоду времени все цели организации делятся на:
а) стратегические;
б) ……………………
в) ……………………
-
По стадиям ЖЦО выделяются цели:
а) создания организации;
б) ……………………
в) ……………………
г) …………………….
д) ……………………
7. Процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз:
а) выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдались в окружении;
б) ……………………
в) ……………………
г) …………………….
-
При разработке целей организации к ним предъявляются определенные требования. Цели должны быть:
а) достижимыми;
б) ……………………
в) ……………………
г) …………………….
Правильное утверждение пометьте цифрой 1, неправильное – 0.
1 |
Формулировка миссии организации будет неполной без учета интересов общества. |
|
2 |
Правильно сформулированная миссия организации имеет всегда общий философский смысл. |
|
3 |
В миссии принято указывать в качестве цели получение прибыли. |
|
4 |
Миссия должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. |
|
5 |
При определении миссии на первое место предпочтительно ставить интересы, ожидания и ценности организации. |
|
6 |
Организации должны идентифицировать себя в миссии главным образом по производимому продукту или услуге. |
|
7 |
Миссия отражает имидж предприятия. |
|
8 |
Миссия несет конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует сделать. |
|
9 |
Цели – это конкретизация миссии. |
|
10 |
Задачи есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. |
|
11 |
Цель быстрого роста предполагает, что при ее достижении организация развивается таким же темпом, что и отрасль в целом. |
|
12 |
Миссия – это способ или средство достижения долгосрочных целей. |
|
13 |
Цели уменьшают неопределенность, разъясняя людям, что организация преследует в своей деятельности. |
|
14 |
Оперативные цели определяют общее назначение организации. Они абстрактны, описываются в качественных терминах, оправдывая существование организации перед обществом. |
|
15 |
Согласование целей по горизонтали – это достижение договоренности по организационным вопросам между подразделениями функциональной, технологической или производственной цепочки. |
|