5.3. Оценка конкурентоспособности страны, фирмы, предприятия.

Конкурентную способность страны проводят исследования конкурентоспособности 22 стран членов организации экономического сотрудничества и развитых и развивающихся стран. Конкурентоспособность оценивается на основании 10 факторов, каждый из которых рассчитывается по нескольким критериям, из них 280 основаны на статистических данных, международной организации, а 60 – определенным экспертным путем. Всего насчитывается 10 факторов:

• динамизм экономики

• эффективность промышленного производства

• динамизм рынка

• развитие финансовой системы

• людские ресурсы

• роль государства

• ресурсы и инфраструктура

• готовность стимулировать торговую деятельность

• политика страны в отношении нововведений

• социально-политическая обстановка

Конкурентоспособность предприятий определяется с помощью двух групп показателей: 1. Отражает конкурентную способность выпускаемой продукции и эффективность использования ресурсов; 2. Включает показатели характеризующие состояние и использование фондов и оборотных средств, а так же финансовое положение предприятий.

Общее правило оценки конкурентоспособности продукции:

• выбор и анализ рынка

• изучение конкурентов на рынке

• выбор и обоснование наилучшего конкурентного товара

• определение необходимых групп параметров товара

• установление единичных показателей в каждой группе

• выбор методик расчета по каждой группе

• расчет интегрального показателя

• выработка товарной политики

На основании общих правил оценки, схема оценки конкурентоспособности товара имеет вид:

1 2 3

4

14. 5

14. 6 11

14. 7 12

14. 8 13

9

10

рис.5.2. Оценка конкурентоспособности товара.

1. изучение рынка

2. сбор данных о конкурентах

3. запросы потенциальных покупателей

4. формирование требований к изделию

5. определение перечня параметров, подлежащих оценке

6. технические параметры

7. определение единичных показателей по техническим параметрам

8. определение группового показателя по техническим параметрам

9. расчет интегрального показателя конкурентоспособности

10. разработка мер по повышению конкурентоспособности и ее оптимизация с учетом затрат на производство

11. нормативные параметры

12. определение единичных показателей по нормативным показателям

13. определение групповых показателей по нормативным

14. анализ цены

15. экономические составляющие (параметры)

16. определение единичных показателей по экономическим составляющим

17. определение группового показателя по экономическим параметрам

Тема 6: Общая структура предприятия.

6.1. Понятие производства и производственной структуры.

Производство – это создание материальных благ, необходимых для осуществления развития общества.

При создании предприятия предполагается использование следующих моментов:

• сам труд как целесообразная деятельность,

• предмет труда, то есть все то, на что направлен труд человека,

• средства труда, с помощью которых происходит преобразование предметов труда.

Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, помогающих процессу производства.

Построение рациональной производственной структуры осуществляется в следующей последовательности:

• устанавливается число цехов, участков, определяется мощность каждого из них,

• рассчитываются площади для каждого производственного подразделения,

• планируются все транспортные связи,

• намечаются краткосрочные маршруты технологического перемещения предметов труда.

Производственным подразделение являются цеха, участки, лаборатории и все то, что связано с производственным процессом. К подразделениям обслуживающих работников относятся жилищно-коммунальные отделы, буфеты, столовые и т.д.

На предприятиях цеха делятся на 4 категории:

1. основного производства

2. вспомогательного

3. побочные

4. подсобные

В основных цехах производится продукция для непосредственной реализации. В качестве основных могут быть: заготовительные, обрабатывающие, сборочные.

Вспомогательные осуществляют функции обслуживания основного производства, делятся на инструментальные, модельные, ремонтные, энергетические.

Побочные цеха осуществляют утилизацию, переработку и т.п.

Подсобные – изготовление тары, упаковки, инструкций и т.п.

Кроме того, на предприятиях могут быть цеха не профильного производства, раньше назывались ширпотребом. Особую роль в производственной структуре играют конструкторские и технологические подразделения. В состав цехов входят участки основного производства и вспомогательные участки. Основные участки создаются по основному принципу; вспомогательные участки обеспечивают выполнение работы основных. К вспомогательным можно отнести: текущий ремонт и обслуживание оборудования, транспортные услуги, мастерская по ремонту инструмента и т.п.