4. Основные пути совершенствования производственной структуры.

1. соблюдение оптимального соотношения между основным, вспомогательным и обслуживающим цехами,

2. разработка рационального типа производственной структуры,

3. развитие комбинируемых производств,

4. возможности перестройки производственного процесса в условиях рыночной экономики.

6.5. Понятие о генеральном плане предприятия.

Генеральный план – это обязательная часть проекта промышленного предприятия, которая содержит комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерских сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания.

К генеральному плану предъявляются следующие требования:

1. производственные подразделения должны располагаться строго по ходу технологического процесса;

2. вспомогательные цеха должны быть расположены в близи цехов основного производства;

3. пути перемещения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции должны быть наикротчайшими;

4. должны быть исключены различного рода встречные потоки;

5. основные цеха должны быть расположены в близи от внешних коммуникаций;

6. подъездные пути внутри предприятий должны быть подведены к складам готовой продукции.

Генеральный план должен иметь перспективы для дальнейшего развития производства.

6. Механизм функционирования предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно правовой формы и формы собственности, отраслевой принадлежности выпускаемой продукции, является открытой экономической системой, на которую влияют внешние и внутренние факторы.

Рыночную модель предприятия можно представить состоящей из следующих блоков:

1. блок 1 – преобразование ресурсов;

2. блок 2 – ресурсы на входе (трудовые, материальные, финансовые);

3. блок 3 – ресурсы на выходе (готовая продукция, отходы производства, прибыль предприятия);

4. блок 4 – социальная среда, с которой взаимодействует предприятие (государство, муниципальные органы, законодательства);

5. блок 5 – природная среда (потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха и воды);

6. блок 6 – взаимосвязь с рынком, осуществляется через цену товара, взаимодействует как на входе, так и на выходе;

7. блок 7 – соотношение ресурсов на входе с выходом готовой продукции, характеризует эффективность экономической системы.

4. социальная среда

7.экономика

предприятия

6.маркетинг 1. преобразование 6. маркетинг

на входе 2. ресурсов 3. на выходе

ресурсы-затраты ресурсы-

результаты

5.природная среда

рис.6.1 Рыночная модель предприятий.

Связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе можно показать в виде следующей матрицы:

Таблица 6.1. Связь ресурсов.

	V	L	F	M	S
V		L/V	F/V	M/V	V-S
L	V/L
F	V/F
M	V/M
S	V-S

V – общий объем валовой продукции;

L – средняя численность работников;

F – средняя годовая стоимость основных производственных фондов;

M – текущие материальные затраты на производство продукции;

S – себестоимость продукции;

L/V – трудоемкость производимой продукции, показывает, сколько единиц живого труда требуется для изготовления единичной продукции;

V/L – выражает объем произведенной продукции на единицу числа занятых;

V/F – показывает эффективность использования основных производственных фондов, называется фондоотдачей;

F/V – фондоемкость;

V/M – показывает эффективность использования материальных затрат, называется материалоотдачей;

M/V – материалоемкость;

V-S – показывает, как работает предприятие, если себестоимость S  V, то убыток; если S =V, то самоокупаемость; если S  V, то прибыльность.

Соотношения ресурсов на входе и на выходе составляют содержание такого понятия как экономика предприятия. Для экономики предприятия в известной мере безразличны производимый продукт, избрана технология, состав и квалификация рабочей силы. Единственное, что ее интересует, то это соотношение в использовании ресурсов, которая предполагает превышение доходной составляющей над расходной. Это выражается либо в виде абсолютной величины (прибыльность), либо в виде относительной величины (рентабельность). Чтобы этот процесс осуществлялся, предприятие должно осуществить соответствующие функции.

Структура предприятия

1. 2. 3. 4.

Подразделения Вспомога - Обслуживающие, Управленческие

основного тельного побочные и службы

производства подсобные

рис.6.2. Структура предприятия.