2. Нормирование труда.

Для правильной организации труда на предприятии и необходимо установить норму труда каждого работника. Различают опытно статистические и аналитические методы нормирования труда. Опытно статистический метод предусматривает знание затрат на технологические операции по размерам предыдущей деятельности. Аналитический метод предполагает изучение настоящего технологического процесса, его исследование и расчет времени на выполнение работы.

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

1. производственная программа

2. нормы затрат труда

3. нормы выработки

4. нормы обслуживания

5. нормы управления

6. нормы численности работников

7. баланс рабочего времени работника

8. коэффициент выполнения норм.

Не зная этих показателей, невозможно рассчитать численность работников предприятия.

Различают следующие нормы труда работника:

1. нормы затрат труда, затраты рабочего времени, установленные для выполнения единицы работы;

2. норма выработки, установленный объем работ, который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени

3. норма обслуживания, количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации должна обслуживать в единицу времени;

4. норма управления, численность работников, которыми должны руководить один руководящий работник.

Нормы труда периодически корректируются на более прогрессивные по согласованию с трудовым коллективом, что оговаривается в совместном согласовании администрации и трудового коллектива. Все работы по нормированию труда осуществляются специалистами лабораторий управления производством. Процесс нормирования труда является дорогостоящим мероприятием, и проводиться с помощью так называемой “фотографии” рабочего дня или (само обследования).

2. Резервы повышения производительности труда.

1. Повышение технического уровня производства: а) механизация и автоматизация; б) внедрение новых видов оборудования; в) внедрение передовых технологических процессов; г) улучшение конструктивных параметров изделий; д) повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда: а) увеличение норм и зон обслуживания; б) уменьшение числа работающих и число не выполняющих нормы; в) улучшение структуры управления; г) механизация учетных и вычислительных работ; д) уменьшение рабочего периода; е) повышение уровня специализации.

3. Изменение структуры производства: а) изменение трудоемкости производственной программы; б) изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; в) увеличение удельного веса новой продукции.

4. Изменение внешних условий функционирования предприятия: а) изменение состава сырья; б) изменение содержания полезных компонентов.

2.4. Факторы повышения производительности труда.

Основными факторами повышения производимости труда является:

1. Повышение технологического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, за счет чего происходит прирост производительности труда и снижение численности работающих.

2. Улучшение организации производства за счет расширения зон обслуживания и других факторов. Организации производственных процессов

3. Повышение производительности труда за счет повышения удельного веса согласованных поставок сырья.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия и приводит к снижению конкурентоспособности предприятия.

3

2 4

1 5

6

рис.2.1.

1. снижение объемов производства;

2. запаздывание с накоплением капитала и производственных возможностей фирмы;

3. медленный рост (падение) производительности труда;

4. повышение цены продукции;

5. увеличение себестоимости затрат производимой продукции;

6. вялый сбыт и снижение конкурентоспособности предприятия;

Таким образом, снижение производительности труда напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия и его положении на рынке.