31. Динамика групп и лидерство в менеджменте. Управление группой (коллективом).

32. Понятие “инициация проекта”. Критерии приемлемости проекта.

33. Банкротство и ликвидация предприятия.

Вопрос 1. Динамика групп и лидерство в менеджменте. Управление группой. Группа – двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый их них одновременно оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние. Формальная группа – создается по воле руководства. Первейшей ее функцией является выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей. Существует два типа формальной организации: 1) командная группа (руководитель и его непосредственные подчиненные) 2) целевая группа – состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Неформальная группа – спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели. Развитие неформальных организаций основано на социальном взаимодействии, происходящем в формальных организациях. У неформальных организаций много общего с формальными организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации – у них имеется иерархия, лидеры и задачи. Люди вступают в группы, чтобы обрести принадлежность, помощь, защиту я общение. Групповая динамика – совокупность динамич. процессов, которые одновременно протекают в определенный момент времени. Оказывают влияние: рук-ль индивидуальной динамики, межгрупповая динамика и т.д. Цели и задачи группы. Цели в значительной степени определяется особенностями рук-ля или ведущего. Нормы группы - совокупность неписанных норм и требований, стандартов поведения, регулирующих взаимодействия между ее участниками. Может иметь как положительный так и отрицательный характер. Нормы можно разделить на две категории: 1нормы первоначально заданные руководителями 2нормы, выработанные группой. Социальная роль – совокупность действий, которые должен выполнять человек, занимающий данный статус в социальной системе. Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей компании. Сплоченность – мера взаимного тяготения членов группы друг к другу. Отрицательная сторона чрезмерной сплоченности – нежелание группы мыслить критически и принимать серьезные решения вследствие развития процесса группового единомыслия. Групповое напряжение происходит в результате различия участников группы, различия их взглядов, позиций. Из-за этого возникает напряжение, что может привести к открытым конфликтам. Фазы развития групп: 1)стадия формирования, исследование границ приемлемого поведения в группе, отсутствие личного самовыражения 2)стадии психологической адаптации 3)стадии нормализации - принятие членства группы, взаимопомощь, установление и поддержание норм группы. 4) стадия деятельности - выполнение поставленных задач. Продолжительность и интенсивность стадии определяется особенностями каждой конкретной группы. Факторы, влияющие на групповую динамику. 1) индивидуальный уровень: возраст членов группы, уровень образования, уровень образованности, индивидуальные психологические особенности, социальный статус. 2) групповой уровень: размер группы, состав группы.

Вопрос 2. Понятие "инициация проекта". Критерии приемлемости проекта. Инициация проекта является началом его существования. Любой проект должен быть "придуман", осмыслен и инициирован. Проект как замысел, идея возникает в результате работы над сложившейся ситуацией. Инициация (старт) проекта проходит через следующие стадии:

• Определение проблемы, которую необходимо решить, или возможности, реализация которой даст компании преимущество на рынке;

• Обозначение измеримого ожидаемого результата проекта;

• Анализ достижимости целей проекта;

• Принятие решения о старте/отмене проекта;

• Определение приоритетности проекта;

• Назначение менеджера проекта;

• Фиксация точки старта проекта.

Инициатором проекта является автор или владелец главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложения по осуществлению. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта, но, в конечном счете, деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от заказчика, который в первую очередь заинтересован в его осуществлении и достижении результатов. Чаще всего в качестве причин появления проектов называют следующие:

• неудовлетворенный спрос;

• избыточные ресурсы;

• инициатива предпринимателей;

• интересы инвесторов;

• условия конкуренции;

• изменения социальной, экономической, политической обстановки.

Критерии приемлемости проекта. Как только появилась идея, отвечающая целям проекта, ее необходимо подвергнуть предварительной экспертизе и исключить из дальнейшего рассмотрения в случае неприемлемости. Прежде чем принять решение об осуществлении проекта, необходимо изучить и проанализировать все аспекты: технический, финансовый, коммерческий, экологический, организационный, социальный, экономический. Можно отметить следующие основные критерии приемлемости идеи проекта:

1) наличие спроса на продукт проекта или его реальные преимущества перед аналогичными продуктами (жизнеспособность проекта);

2) приемлемая стоимость проекта (экономическая, социальная, экологическая и т.п.);

3) финансовая реализуемость проекта;

4) допустимый риск;

5) наличие гарантий (например, со стороны Правительства).

Вопрос 3. Банкротство и ликвидация предприятия. Банкротство – это несостоятельность организации, банка или фирмы-должника. С банкротством переплетается такое понятие, как «несостоятельность». Оно отражает в себе банкротство как конечный и итоговый вариант деятельности фирмы. Однако не всегда под несостоятельностью понимается банкротство, выделяется ряд случаев когда с помощью хозяйствующего субъекта можно преодолеть несостоятельность и выйти из банкротства, тем самым обеспечить себе нормальную среду для деятельности. Под банкротством понимается критическая ситуация на предприятии, для предотвращения которой необходимо использовать рыночные инструменты перераспределения капитала. Главной целью при банкротстве является установление платежной дисциплины для предотвращения процесса ликвидации и банкротства. Для предотвращения банкротства применяются специальные реорганизационные меры, осуществляется введение новой системы, так называемое финансовое оздоровление. Основные условия, приводящие к банкротству:

• отсутствие экономической ответственности;

• разрыв экономических связей;

• низкий уровень квалификации рабочего персонала;

• высокие темпы инфляции;

• наличие социальных психологических стереотипов;

• медленное развитие правовой системы.

При признании предприятия банкротом проводятся следующие меры: реорганизация, ликвидация, мировое соглашение. Процедуры банкротства: 1. судебное: наблюдение, внешние управление, конкурсное производство. 2. внесудебное: добровольная ликвидация, мирное соглашение.

Процедура рассмотрения о банкротстве в арбитражном суде:

1. Принятие заявления арбитражным судом и введение наблюдения (или отказ принятия заявления).

2. Заседание арбитражного суда по проверки обоснованности возражения должника.

3. Проведение арбитражным судом экспертизы финансового состояния должника.

4. Рассмотрение арбитражным судом дело о банкротстве должника.

5. Принятие решения об отказе принятия должника банкротом (или вынесение определения о прекращении производства по причине банкротства).

Арбитражный суд при проведении ликвидационных процедур создает специальную ликвидационную комиссию, состоящую из представителей кредиторов, банков, финансовых органов. Добровольная ликвидация является самой распространенной формой при ликвидации или банкротстве. Этапы процесса осуществления ликвидационных процедур при банкротстве:

• Проводится полная инвентаризация предприятия, на основании которой делаются выводы по балансовой стоимости обанкротившегося предприятия;

• Проводится оценка имущества по просьбе кредиторов с целью выяснения рыночной стоимости обанкротившегося предприятия;

• Проводится определение ликвидационной массы.

• Отбирается наиболее важное и эффективное имущество для продажи. Данные мероприятия необходимы для получения денежных средств при реализации имущества.

• Удовлетворяются претензии кредиторов. Главным источником являются денежные средства, которые получены от продажи имущества предприятия-банкрота.

Сумма этих средств распределяется в следующем порядке:

• расходы арбитражного суда;

• расходы распределителей имущества;

• удовлетворение требований кредиторов.